Seleccion de personal

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La Selección de Personal
REQUISITOS ESENCIALES PARA LA SELECCIÓN DE PERSONAL. Los tres requisitos esenciales para la selección de personal son: - Reclutamiento de personas con las habilidades, actitudes y potencial adecuados, lo que mejorará el funcionamiento de la organización. - Orientación del personal para asegurar que todos los miembros del equipo conozcan susfunciones y responsabilidades y sepan cómo realizar las tareas que se les asignaron. La orientación del personal evita la pérdida de tiempo y los costosos errores. - Desarrollo del personal mediante capacitación e interacción diaria para que tengan los conocimientos, actitudes y habilidades para realizar bien sus trabajos. Esto complementa y refuerza la orientación, eleva la moral y crea un ambiente detrabajo en el que todos los empleados pueden trabajar productivamente y mejorar su desempeño. PROCESO DE SELECCIÓN. El esquema siguiente se refiere al Proceso de Selección que, comúnmente, es llevado a cabo. No obstante, estas fases pueden ser alteradas en casos específicos según las características de los mismos. - PERFIL DE EXIGENCIAS - RECLUTAMIENTO - PRESELECCIÓN - PRUEBAS OBJETIVAS YENTREVISTA EN PROFUNDIDAD - ANÁLISIS DE DECISIÓN - SELECCIÓN DE CANDIDATOS IDÓNEOS - REFERENCIAS - INFORMES - ADMISIÓN - SEGUIMIENTO En principio, hay que determinar cuáles serán las características que deben poseer los candidatos para ocupar el puesto que se pretende cubrir. Esto supone desarrollar el perfil de exigencias del puesto de trabajo, lo que se denomina también profesiograma. Esteprofesiograma debe llevarse a cabo teniendo en cuenta tanto las exigencias del puesto, como la cultura de la organización en la que éste se incardina, metas y objetivos de la empresa, el potencial de desarrollo de carrera que se pretende para quien ocupe ese puesto, así como cualquieras otras variables relevantes. Se obtiene así el "perfil del puesto" al que tendrán que ajustarse los candidatos seleccionados.Para seleccionar al personal apropiado se debe establecer los requisitos y preparar descripciones de los trabajos que cada miembro del equipo deberá realizar. Es importante entregar estas descripciones a la persona encargada de verificar las habilidades y los requisitos que debe tener el trabajador. Una descripción clara del trabajo puede reducir las presiones para contratar personal nocalificado, al establecer requisitos precisos para el puesto. La descripción del cargo puede ayudar a establecer un formulario de evaluación que permitirá reclutar al mejor candidato para una posición. Este formulario será útil para evaluar las características, habilidades, actitudes y cualidades personales de cada candidato. ELEMENTOS ESENCIALES DE LA DESCRIPCIÓN DE UN CARGO. - Nombre del cargo: Títulodel cargo o puesto. - Fecha: Fecha más reciente de la revisión de la descripción del trabajo. - Grado: (Si es apropiado.) - Departamento: Nombre del departamento o división. - Informa a : Título del supervisor. - Resumen del cargo: Un resumen breve de las principales funciones del trabajo (uno o dos renglones). - Responsabilidades: Una descripción detallada de todas las actividades de las cuales esresponsable el empleado. Para cargos complejos es mejor dividir esta sección en categorías. - Requisitos: Una descripción de las habilidades y requisitos que se necesitan para ocupar el cargo. - Actitudes y cualidades: Una descripción de las actitudes y cualidades personales importantes para tener éxito en el cargo. Tras esta fase, se continúa con el Reclutamiento, es decir, la búsqueda decandidatos que potencialmente puedan responder a las exigencias determinadas en la etapa anterior. El objetivo es contar con un número suficientemente elevado de candidatos que permita asegurar que, entre ellos, se encuentran personas adecuadas al puesto. Este reclutamiento debe ser amplio, pero teniendo en cuenta que el objetivo es contar con personas que presenten perfiles interesantes. La cuestión...