seleccion de personal

Selección de personal.
Todo gerente que necesitara cubrir una vacante en su departamento llenaba una requisición de personal y la envía a RH. A partir de entonces RH se dedicó a recibir a los candidatos. Veía que cubrieran el currículo hacia la labor inicial y los conducía a la primera entrevista con los gerentes de línea. Los pre aprobados se sometían a exámenes y pruebas.
Si elreclutamiento es una actividad de divulgación de llamar la atención de incrementé la entrada y por tanto una actividad positiva de invitación la selección es una actividad de oposición de elección de escoger y decidir de clasificación de filtrar la entrada y por tanto de restringirlas.
Así el objetivo básico de reclutamiento es abastecer al proceso de elección de su materia prima; candidatos elpropósito principal de la selección es escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades de la organización.

El concepto de selección de personal.
La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
La selección de personal pretende solucionardos problemas básicos.
1. Adecuación de la persona al trabajo
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto
Pero la variabilidad humana es enorme: por las diferencias particulares tanto en el plano físico como el psicológico las personas se comportan perciben situaciones y se desempeñan de manera diferente en las organizaciones. El proceso selectivo debe proporcionar no solo undiagnostico sino sobre todo un pronósticos de esas dos variables no solo debe dar una idea actual sino también una proyección del aprendizaje y nivel de realización futuro.

La selección como proceso de comparación.
La primera variable la proporciona la descripción y el análisis del puesto o de las habilidades requeridas y la segunda se obtiene por la aplicación de las técnicas de selección. Laprimera variable se denomina x, y la segunda y.
Cuando x es mayor que y se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinado puesto y se le rechaza. Cuando la variable y es mayor que x el candidato reúne más características de las exigidas para el puesto lo cual resulta sobre calificado.
Esta comparación exige que la descripción y el análisis del puesto o de lacompetencia requerida se transformen en una ficha profesiográfica o ficha de especificaciones.

La selección como proceso de decisión.
El órgano de selección (staff) no puede imponer al departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados. Lo único que pueden hacer es dar asesorías especializadas con técnicas de selección para recomendar a los candidatos que les juzgue másadecuados.
Para el proceso de selección de personal con lleva tres modelos de comportamiento.
1. Modelo de colocación: se refiere cuando solo existe una vacante para un solo candidato y a este se le tiene que dar una administración más eficaz para él.
2. Modelo de selección: en este método nos da a mencionar que existen varios candidatos para una sola vacante, para saber cuál es el candidatocorrecto se lleva a cabo varias pruebas y el quien cumpla con los requisitos requeridos para el puesto será el elegido.
3. Modelo de clasificación: para este método puede haber varias vacantes para varios candidatos, estos puestos se definen dependiendo las actitudes y la preparación que se tenga para el puesto disponible en la organización. este método es el más efectivo para el aprovechamientode los candidatos.
El método de clasificación se basa en un concepto más amplio de candidato y se toma como base para el programa de clasificación existen dos requisitos.
1. Técnicas de selección: capaces de proporcionar información relacionada con los diferentes puestos y compara los candidatos en relación con los distintos puestos.
2. Modelos de selección: que permita una ganancia máxima...