seleccion de personal


FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
PROFESIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA “SELECCIÓN DE PERSONAL”

Introducción
La conducta del ser humano es la consideración de experiencias, temores inseguridades, luchas, contradicciones, recuerdos, sueños, aspiraciones, ambiciones, intereses, conflictos, éxitos, fracasos y conflictos que se entrelazan se manifiestan en la vida cotidiana. En elproceso de selección de personal el entrevistador debe estar consciente de que el candidato intenta desenvolverse de una manera distinta a la que se comporta o conduce cotidianamente: modifica su comportamiento y trata de convencer de que es el mejor candidato para ocupar el puesto.

















Selección de personal
Dada la actual situación social que atravesamos, llena decontinuos cambios, la empresa debe adelantarse tano a las posibles demandas de los usuarios como a sus propias demandas internas. En la conjunción de ambos factores, se encuentra procesos como el de la selección de personal idóneo para ocupar un determinado puesto dentro de la misma. J. Nebot afirma:
La selección de personal es un proceso dinámico, cuyo objetivo es encontrar la persona másadecuada (por sus características personales, aptitudes, motivación) para cubrir un puesto de trabajo en una empresa determinada.
Por tanto, como característica de la selección de personal podemos destacar:
Es un proceso dinámico en el sentido de que es una su sección de fases que son flexibles y se adaptan a los cambios que van surgiendo.
Su objetivo es encontrar el candidato más adecuado deacuerdo con unas características de personalidad, aptitudes formación, experiencia, motivación, interés fijado de antemano.
Dichos requisitos o características están determinados en función de las actividades y tareas del puesto que se trata de cubrir y de las características de la empresa a la que pertenece.
El objetivo de este proceso es encontrar al candidato que mejor se ajuste al puesto encuestión y no al que más alto puntué en los test. (1999 p.13). Según Chiavenato (1999). La selección de personal es: "La escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado". Escoger entre candidatos reclutados a los más aptos para ocupar cargos vacantes en las empresas tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal.
1. Análisis de necesidades
Las razones por las queuna empresa debe iniciar un proceso de selección pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creación, sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad, reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. En cualquier caso, la empresa debe analizar cuáles son las características del puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la persona que debadesempeñarlo. Para ello puede ayudarse de un instrumento denominado análisis del puesto de trabajo.
Según Vértice (2007). En esta etapa se analiza y valora la situación laboral dentro de la empresa. Esta situación conlleva un procedimiento en el cual, mediante la observación y el estudio, se codifica y se procesa la información relativa al contenido de los puestos y los elementos que lo componen,junto con la determinación de los atributos de dichos puestos destrezas, aptitudes, habilidades) permitiendo establecer, datos comparativos entre los distintos puestos de trabajo y determinando la importancia de cada puesto en relación con los demás dentro de la organización.
2. CÓMO DEFINIR UN PERFIL PROFESIONAL
De acuerdo con Chiavenato, I. (2002), una vez desarrollado el análisis del puesto detrabajo, se obtienen los datos relativos a los candidatos, consiguiendo el perfil de cualidades para cada uno. Con todo ello, bastará establecer una comparación entre el perfil del puesto y el perfil de los aspirantes para dilucidar cuál o cuáles de ellos presentan un mayor ajuste, es decir, cuáles responden mejor a las exigencias del puesto de trabajo.
Definir correctamente las competencias de...