Seleccion De Personal

Seminario.
Trabajo de Investigación

Alumno: Matias M. Chia

Carrera: Recursos Humanos

Turno: Noche

Año: 2011

Prof. Guillermina Chabert.




















Tema

Reclutamiento y Selección de personal
(Sistema de admisión de personas)























Problema

¿Cómo afectan las diferentes políticas de reclutamiento yselección de personal en el desempeño de los empleados del sector caja del año 2010 en Jumbo y Atomo?





















Objetivo general

Explicar y entender como afectan las diferentes políticas del sistema de reclutamiento y selección de personal en el desempeño de los empleados del sector cajas, del año 2010 en Jumbo y Atomo.Objetivos específicos.
1. Analizar las políticas de reclutamiento y selección de personal es supermercados Jumbo.
2. Analizar las políticas de reclutamiento y selección de personal en Atomo
3. Analizar el desempeño de los empleados en Jumbo
4. Analizar el desempeño de los empleados en Atomo
5. Comparar la relación que existe entre las distintas políticas de reclutamiento yselección de personal y el desempeño de los empleados de Jumbo y Atomo.













Introducción

El tema abordado es a mi criterio uno de los temas mas interesantes de los recursos humanos. El solo hecho de indagar a las personas buscando un análisis favorable a la organización me resulta algo fascinante. Ver como actúa la cultura laboral en el comportamiento de las personas es elinterrogante que me motivo para realizar este trabajo de investigación.












Marco teórico

Evaluación de desempeño
Es un sistema de apreciación del desempeño del individuo en el cargo y de su potencial de desarrollo. Este autor plantea la evaluación del desempeño como una técnica de dirección imprescindible en la actividad administrativa. La evaluación de desempeño esútil para:

•  Validar y redefinir las actividades de la empresa (tal como la selección y capacitación).
• Brindar información a los empleados que deseen mejorar su futuro rendimiento.

Objetivos
 Entre los objetivos fundamentales de la evaluación del desempeño, se encuentran:

• Mantener niveles de eficiencia y productividad en las diferentes áreas funcionales, acorde conlos requerimientos de la empresa.
• Establecer estrategias de mejoramiento continuo, cuando el candidato obtiene un resultado "negativo".
• Aprovechar los resultados como insumos de otros modelos de recursos humanos que se desarrollan en la empresa.
• Permitir mediciones del rendimiento del trabajador y de su potencial laboral.
• Incorporar el tratamiento de los recursos humanoscomo una parte básica de la firma y cuya productividad puede desarrollarse y mejorarse continuamente.
• Dar oportunidades de desarrollo de carrera, crecimiento y condiciones de participación a todos los miembros de la organización, considerando tanto los objetivos empresariales como los individuales.
 

Beneficios que ofrece la evaluación de desempeño para el empleado: 

Conoce losaspectos de comportamiento y desempeño que la empresa más valoriza en sus funcionarios.

Conoce cuáles son las expectativas de su jefe respecto a su desempeño y asimismo, según él, sus fortalezas y debilidades.

Conoce cuáles son las medidas que el jefe va a tomar en cuenta para mejorar su desempeño (programas de entrenamiento, seminarios, etc.) y las que el evaluado deberá tomarpor iniciativa propia (autocorrección, esmero, atención, entrenamiento, etc.).

Tiene oportunidad para hacer autoevaluación y autocrítica para su autodesarrollo y auto-control.

Estimula el trabajo en equipo y procura desarrollar las acciones pertinentes para motivar a la persona y conseguir su identificación con los objetivos de la empresa.

Mantiene una relación...