Seleccion de personal

SELECCIÓN DE PERSONAL

El entrevistado tiene el objetivo de venderse.
Perfil de puesto (¿qué necesita?)- características, conocimientos, habilidades que tiene que tener el contratado (sexo, edad,etc.), distancia. El perfil es variante.

Descripción de un puesto (¿qué hace?)- Funciones, horario, reglas del puesto, riesgos del puesto, organigrama (de quien depende, a quien reporta), objetivos,tipo de sueldo (comisión, sueldo al mes, etc.).

Diferencias entre perfil y descripción- la descripción se realiza cada año y medio.

Profesiograma- Datos generales del puesto, características quenecesita el puesto en especial.
El profesiograma dice si en realidad la persona electa tiene las aptitudes para el puesto elegido.

Ejemplo de un puesto
Descripción
1. Viaja (riesgo)
2. Horarioflexible
3. Vende
4. Sueldo variable
5. Negociar

Perfil
1. Negociador
2. Organizado
3. Salud
4. Cultura /adaptación

Después de poner tus requisitos, con los que si los cumplen,haces:
* Entrevistas
* Tests
* Dinámicas de grupo

ERRORES QUE SE DAN EN LA ENTREVISTA DE PARTE DEL ENTREVISTADOR
1. Efecto halo- el entrevistador se queda solo con una parte, es como unprejuicio. Característica
2. Efecto contraste- comparas a los candidatos malamente, ya que entran en seguida del otro.
3. Efecto estereotipo- es una etiqueta que se le dan a los candidatos, cuando enrealidad es algo que no te debe de mover a la decisión.
4. Primacía- lo que primero que dices impacta tanto con eso te quedas(sea bueno o malo) , ya lo que se diga después no tiene mayortrascendencia. Es la primera impresión.
5. Efecto similaridad- cuando tenemos una característica en común con el candidato. Se puede llamar también empatía.

RECLUTAMIENTO
Dos fuentes de reclutamiento:1. Externa- periódico, Internet, empresas que se dedican al reclutamiento, empresas de contratación (outsourcing), carteles, radio, universidades, escuelas.
2. Interna- recomendación, ascensos o...