Seleccion De Personal

Las decisiones de contratación de personal,
están entre las más costosas para una
empresa

¿ Qué es selección ?
Procedimiento
para
encontrar
al
costo
adecuado, al hombre idóneo para cubrir un
puesto.
“idóneo”
idóneo : Un empleado que
logra
su
realización
personal, a través
del
desempeño del puesto,
haciéndolo más satisfactorio
a
si
mismo
y
a
la
comunidad, para contribuir
de esta manera a lospropósitos
de
la

SELECCIÓN DE PERSONAL
1
PERFIL DE EXIGENCIA

2
RECLUTAMIENTO

3
BASE DE DATOS

5a
PRUEBAS DE
SELECCION

6
ANALISIS DE DECISION

4
PRESELECCION

5b
ENTREVISTAS DE
SELECCION

7
SELECCION DE
CANDIDATOS

8
REFERENCIAS

9
INFORMES

11
ADMISION

10
PRESENTACION DE
CANDIDATOS

Principios de la Selección de
Personal
1. Colocación.
Colocación Al seleccionar candidatos, no se debe teneren mente sólo un puesto en particular, debemos estar
abiertos a descubrir habilidades generales que nos
permitan tomar en cuenta al candidato en oportunidades
futuras
2. Orientación.Como
parte de la responsabilidad social, se
Orientación
espera que el seleccionador oriente al candidato, en
primer lugar explicando el por qué no encaja en la
posicion disponible,y en segundo lugar orientandolo en labusqueda de la oportunidad adecuada para su desarrollo
personal
3. Etica.
Etica Es imprescindible tener presente que se puede
afectar la vida de otras personas

Actores del Proceso de Selección
Unidad de Recursos Humanos
–
–
–
–
–

Explota las fuentes de reclutamiento
Determina el perfil del puesto
Realiza la preselección de curriculum
Realiza las entrevistas preliminares
Colabora en la fase deelaboración de datos y toma de
decisión
– Prepara con el departamento receptor un
plan de
bienvenida e inducción.

Actores
del Proceso
de Selección
El departamento
receptor
Unidad solicitante
– Participa en la elaboración del perfil del puesto
– Participa en la selección del curriculum
que se ajustan a sus necesidades
– Entrevista a los candidatos que superan la fase
preliminar
– Toma ladecisión de contratación con R.R.H.H.
– Elabora con R.R.H.H. plan de bienvenida

SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos

REFERENCIAS
REFERENCIAS
ANALISIS
ANALISISDE
DE
CURRICULUM
CURRICULUM
VITAE
VITAE

TEST
TESTDE
DE
SITUACION
SITUACION

EVALUACION
EVALUACION
CUESCUESTIONARIOS
TIONARIOS
DE
DEINTERES
INTERES

PRUEBA
PRUEBADE
DE
APTITUDES
APTITUDES
INVENTARIO
INVENTARIO
DE
DE
PERSONAPERSONALIDADLIDAD

SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos

REFERENCIAS
REFERENCIAS
ANALISIS
ANALISISDE
DE
CURRICULUM
CURRICULUM
VITAE
VITAE

TEST
TESTDE
DE
SITUACION
SITUACION

EVALUACION
EVALUACION
CUESCUESTIONARIOS
TIONARIOS
DE
DEINTERES
INTERES

PRUEBA
PRUEBADE
DE
APTITUDES
APTITUDES
INVENTARIO
INVENTARIO
DE
DE
PERSONAPERSONALIDAD
LIDAD

Aporta información
sobre la biografía
del candidato y
sobresus
realizaciones en el
pasado

Curriculum Vitae/Entrevista


EN EXPERIENCIA LABORAL INICIAR CON EL
PUESTO ACTUAL



INDAGAR LOS LOGROS ACADEMICOS Y
LABORALES



OBSERVAR LENGUAJE NO VERBAL Y PORTE EN
GRAL. (ESPONTÁNEO, RELAJADO,
INTERESADO).

SELECCIÓN DE PERSONAL
Evaluación de Candidatos

REFERENCIAS
REFERENCIAS
ANALISIS
ANALISISDE
DE
CURRICULUM
CURRICULUM
VITAE
VITAE

TEST
TESTDE
DESITUACION
SITUACION

EVALUACION
EVALUACION
CUESCUESTIONARIOS
TIONARIOS
DE
DEINTERES
INTERES
INVENTARIO
INVENTARIO
DE
DE
PERSONAPERSONALIDAD
LIDAD

Miden de la manera
más pura posible: la
PRUEBA
DE
PRUEBA DE
aptitud general, las
APTITUDES
APTITUDES
aptitudes principales y
las aptitudes
específicas.

SELECCIÓN DE PERSONAL
Perfil de Exigencias
Perfil de Exigencias = Pefil del Puesto = ProfesiogramaEjemplo:
FACTORES
Razonamiento Abstracto
Aptitud Verbal
Disposición para la
Relación Social
Empatía
Capacidad de
Comunicación
Autocontrol

1

2

3

4

5

SELECCIÓN DE PERSONAL
Perfil de Exigencias
El significado de
cada uno de los
factores es el
siguiente:

Aptitud para descubrir la relación causal entre hechos e

Inteligencia

ideas. Facilidad para deducir posibles consecuencias en una

General...