Seleccion de Personal

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

LA SELECCIÓN DE PERSONAL

EN QUÉ CONSISTE?
Consiste en determinar mediante el uso
de técnicas adecuadas, cuáles entre
varias personas son las más idóneas por
sus aptitudes y cualidades personales,
para desempeñar las funciones y
actividades del puesto a cubrir, a
satisfacción tanto del propio trabajador
como de la persona que lo contrata.

FASES GENÉRICAS
•Conocimiento de la empresa
• Descripción del puesto de Trabajo
• Elaboración del perfil del puesto
• Reclutamiento
• Selección
• Incorporación/acogida
• Seguimiento.

ANÁLISIS DE NECESIDADES

Constituye una fase preliminar
al proceso de reclutamiento y
selección. Conviene prever con
cierto período de tiempo estas
necesidades (análisis de la
plantilla - puesto presupuestado
o no).

RECLUTAMIENTO

Consisteen reunir y buscar el mayor
número de candidatos interesados en
el puesto que se pretende cubrir y en
el plazo de tiempo previsto.

RECLUTAMIENTO INTERNO
• Política de rotación-traslado. Consiste
en el cambio de puesto de trabajo dentro
del mismo centro, o en otros, en sentido
horizontal. Normalmente conlleva una
mejora económica y de contenido del
puesto.
• Políticas de promoción. Favorecen elcambio de puesto de una persona en
sentido vertical. Implica una mejora
económica y profesional.

RECLUTAMIENTO INTERNO
• Ventajas que ofrece la promoción interna

Favorece el clima laboral
• Crea una vacante a nivel más bajo, que es más
fácil de cubrir.
• Posibilidades de descubrir talentos ocultos.
• Ventajas reclutamiento interno
• Bajo coste económico.
• Mayor índice de validez y seguridad yaque el
reclutador conoce a los candidatos.
• Estimula
una competencia sana entre los
miembros de la organización. Mejora en el
desempeño del trabajo.
• El incremento salarial para el promovido suele ser
inferior.
•

RECLUTAMIENTO EXTERNO
• Base de datos interna(empresa).
• Oficinas de empleo.
• Centros
•
•
•
•
•

de

formación:Universidades,

escuelas
Internet.
Centros de asociación: Colegios yorganismos
oficiales, asociaciones de tipo cultural.
Empresas de la competencia.
Anuncios en prensa.
Empresas de selección de personal.

PRESELECCIÓN DE CURRICULUMS

• Análisis formal
• Análisis contenido. Adecuación

descripción del puesto-persona.
• Grafología( carta de presentación).

ANÁLISIS DE CURRICULUMS
ANALISIS FORMAL
• Presentación general. Calidad.
• Detalles notables
•Coherencia/Incoherencia formal interna
• Coherencia/Incoherencia formal externa
• Forma de expresión
• Carencias importantes
• Aspectos positivos

ANÁLISIS DE CURRICULUMS
ASPECTOS FORMALES

• Estructuración:
• Inestructurado, narrativo, extensivo.
• Inestructurado sintético indicativo.
• Semiestructurado rudimentario o funcional
• Estructurado sistemático.
• Estructurado funcional

• Extensión:
• Breve.Insuficiente o suficiente

Sintético o deficiente
• Normal (1 a 3 hojas).
• Extenso: minucioso, Justificado, Desorganizado y

ANÁLISIS DE CURRICULUMS
ASPECTOS DEL CONTENIDO
• Requerimientos
• Formación básica
• Formación complementaria
• Experiencia
• Habilidades profesionales

• Nivel cultural general
• Hipótesis sobre personalidad. Utilizando un marco de referencia
relevante para el puesto detrabajo.

• Hipótesis sobre actitudes
• Hipótesis sobre valores
• Asociados o no a la personalidad
• Situación personal
• Disponibilidad
• Adaptabilidad

TÉCNICAS DE SELECCIÓN
•
•
•
•

•
•

Test de Personalidad.
Test de aptitudes
Pruebas de conocimientos
Técnicas de simulación:
Tratamiento y solución de casos, In
basket, role playing, dinámica de
grupos, Assesment centers.
Grafología.
Entrevista.

LASELECCIÓN POR COMPETENCIAS
• Las Competencias; que son:
Una característica personal relativamente
estable y causalmente relacionada con los
resultados superiores en un puesto.
En definitiva, lo que hacen los mejores en
un puesto.

TEST DE APTITUDES
Son aquellos que se refieren a las
características potenciales del sujeto y
miden las distintas aptitudes intelectuales
que complementan a la...