Seleccion de personal

Master – trabajo integrador – SELECCIÓN

Turno
División
Nombre y Apellido
Noche
3ºA
Paula Amoreo

Asista con atención a las consignas del profesor. No olvide considerar que en la evaluación se tendrá en cuenta la observación de las siguientes pautas:

Prolijidad - Diseño optimo - Claridad en las expresiones - Ortografía
Considerando que es un trabajo intenso y requiere dedicación se sugiereal alumno iniciar su desarrollo cuanto antes
Tener presente que puede ser elaborado en equipo hasta tres alumnos (individual o en equipos)
Considerar que la presentación deberá realizarla el equipo (todos) en forma personal en la fecha indicada, contrariamente solo se tendrá por presentado a aquellos alumnos presentes no existiendo prorroga.
Ante la eventualidad de apoyo electrónico de pro-formasdel trabajo, de ninguna manera ello puede ser considerado como trabajo entregado y/o corregido.
El trabajo deberá ser presentado con las hojas abrochadas y dentro de un “folio tamaño A4” – no en carpetas
El desarrollo deberá elaborarse en letra Calibri, tamaño 11, interlineado simple y párrafos “justificados. En los cuadros “libres” el alumno insertará sus respuestas
Los títulos de cada cursoserán asignados en las primeras clases por parte del profesor y no podrán se reemplazados por otros títulos
Recuerde tener presente los desarrollos áulicos y el material de lectura y estudio obligatorio que integra la asignatura

DESCRIPCION DE PUESTOS

EMPRESA
TITULO DEL PUESTO
OCUPANTE
GRUPO APEX
GERENTE DE ADM. Y RR.HH.
Rincón Leonardo
SUBORDINADO A
FECHA
PREPARADA POR
DIRECCION GENERAL
09.09.99Paula Amoreo

1. PROPOSITO GENERAL DEL PUESTO

Describir la misión del puesto:

Coordinar y controlar las funciones de contabilidad, impuestos, finanzas, auditoria y presupuestos y sistemas para garantizar la provisión de información adecuada para la toma de decisiones, los fondos necesarios para el giro del negocios, el cumplimiento de las obligaciones fiscales, las normas y procedimientos ymantener la adecuación del software y hardware del grupo
Coordinar y controlar la aplicación de la política en la materia y asesorar en las relaciones con el personal a fin de garantizar en cantidad, calidad y oportunidad dentro del presupuesto asignado al menor costo posible, su atracción y retención, procurando y controlando por delegación un clima laboral acorde con las necesidades del negociosContribuir al desarrollo de una imagen institucional positiva del grupo empresario y su dirección


2. PRINCIPALES DESAFIOS

Implementar en la organización la noción de contabilidad como instrumento de información y control
Desarrollar una cultura de gestión en base a presupuestos
Lograr la homogeneización del estilo de conducción y gestión en todo el ámbito del grupo empresario, respecto a losestilos gerenciales y la administración de los RRHH
Normalizar las actividades administrativas y de gestión del grupo empresario


3. PRINCIPALES AREAS DE RESPONSABILIDAD
Describir con verbos de acción en infinitivo lo que el titular del puesto hace (acciones), para que lo hace (resultado final esperado) y como se sabe si lo ha hecho (forma de medir los logros). Las responsabilidades deben seguir unorden, desde la más importante a la menos importante

Imp.
Acciones - ¿Qué hace?
Resultado Final Esperado
¿Para qué lo hace?
Formas de medir
¿Cómo se sabe que lo hizo?
1
Proponer e implementar criterios de financiación según pautas establecidas por la Dirección
Asegurar la provisión de fondos al menor costo posible
Ejecución financiera real vs. Presupuestada
Costo financiero vs. Sus tasas demercado
2
Coordinar y participar en la elaboración del presupuesto
Garantizar la provisión de dichos instrumentos previo a la adopción de decisiones
Cronograma de presupuesto
Confiabilidad de la información
3
Coordinar las tareas de preparación y emisión de estados contables trimestrales y anuales
Asegurar la disponibilidad de dicha información de gestión
Cumplimiento de cronogramas
Confiabilidad de...