Seleccion de personal

La Administración de Recursos Humanos se compone de varias funciones o procesos que van desde la buena selección, reclutamiento, desarrollo y evaluación de desempeño del personal.
En el presente trabajo definiremos qué son las personas como recursos para las organizaciones, quienes emplean sus conocimientos, habilidades y capacidades para realizar los planes de la empresa e impulsan sudesarrollo. Aquí también trataremos la evolución y los objetivos de la administración de recursos humanos, cuáles son sus principales funciones y cómo debe estar definido un departamento de recursos humanos en las organizaciones.

OBJETIVOS.
- Conocer la importancia del departamento de RR.HH dentro de las empresas u organizaciones.
- Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas conhabilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización

ALCANSES Y LIMITACIONES.

Los alcances que como grupo hemos tenido son el de conocer más a fondo acerca de diferentes temas que son abarcado por la administración de recursos humanos a si también como el conocimiento de cómo se lleva el desarrollo de cada puesto de trabajo en la empresa.
Laslimitaciones q se nos están presentando para el desarrollo de nuestro trabajo es que cuando solicitamos información no ha sido denegada en 2 ocasiones ya que no cuentan con el tiempo disponible para brindarnos la información.

Desarrollo.

1. DEFINICION DE GESTION O ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
• Es el proceso administrativo aplicado al crecimiento y conservación del esfuerzo, lasexpectativas, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc. de los miembros de la organización, en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
• La administración de recursos humanos consiste en planear, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, al mismo tiempo que la organización le enseña del modoque permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
1. No podríamos hablar de forma separada del origen de la administración de recursos humanos, como se le conoce actualmente, sin mencionar el derecho laboral y la administración científica, así como otras disciplinas. Nos referimos al derecho laboral porque alparecer, este como una consecuencia de la exigencia de la clase trabajadora, a fin de que se reglamentara el trabajo, se pensó que bastaría aplicar los preceptos legales en forma fría para la obtención de buenos resultados, pero se encontró que las relaciones que se requerían necesitaban estudio, entendimiento y la elaboración de una buena serie de principios para la buena práctica de los mismos,ya que se hablaba de conceptos relativos a sueldos, prestaciones, contrataciones, etc., que necesitaban más de una mera improvisación.
Así mismo los principios de Taylor y Fayol pusieron las bases de la administración, a través de la coordinación, dirección y, por tanto, del mejor empleo de los recursos humanos que intervienen en el trabajo. El mismo Taylor viendo la importancia del área, creólas oficinas de selección.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados, finanzas, producción y en igual forma empezaron a aparecer en Estados Unidos los departamentos de relaciones industriales, como consecuencia de la necesidad de poner en manos de expertos una función tan importante y dejar de improvisar en tal área.
Luego se percibió al igual que enotras partes, que esta función no consistía solamente en la elaboración de nóminas y pagos al seguro social, sino que día a día se hacían más complicadas y que no bastaba con el jefe de personal que pretendía ser amigo de todos. Se hacía unir muchísimos conocimientos para poder realizar esta función en forma correcta Es por ello que se ha incluido como parte fundamental en la carrera de...