Seleccion de personal
Páginas: 24 (5958 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2010
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………2
SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN …………………………………………………………………………………….................................3
OBJETIVO E IMPORTANCIA …………………………………………………………………………………………….3
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES………………………………………………………………………………………..5
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL ……………………………………………………………………..6
• Recepción desolicitantes.
• Solicitud de empleo.
• Currículum Vitae.
• Análisis de las solicitudes.
• Entrevista.
• Tipos de entrevista.
• Fases de la Entrevista.
• Entrevista de selección.
• Descripción realista del puesto.
• Investigación de antecedentes laborales.
• Administración socioeconómica.EXÁMENES…………………………………………………………………………………………………………………….13
• Pruebas psicológicas.
• Tests.
• Pruebas de trabajo.
• Examen medico
• Examen de conocimiento.
DECISIÓN EN LA SELECCIÓN: PAPELES DEL JEFE INMEDIATO
Y DEL DEPARTAMENTO O ÁREA DE PERSONAL………………………………………………………….....16
EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN………………………………17
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………………………………..19
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………19
INTRODUCCIÓN:La selección de personal es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo son los que mejor llenan los requisitos de la fuerza de trabajo y se les debe ofrecer posiciones en la organización. En algunos casos, estos solicitantes pueden ser evaluados para un puesto específico vacante en el cual puedan estar interesados. Sin embargo muchas veces, debido a la continua necesidadde nuevo personal, los solicitantes pueden ser evaluados tomando en cuenta los requisitos para cierto número de puestos distintos que estén vacantes o que puedan estarlo en el futuro. Dedicándose a un proceso continuo de reclutamiento y selección, tanto para las vacantes presentes y futuras, una organización estará en mejor posición para localizar y emplear al tipo de talento que mejor cubra estosrequisitos.
Los empleadores están dando cada vez más atención al proceso de selección debido a que reconocen que es el punto de partida para crear calidad en sus organizaciones. Los individuos que son cuidadosamente estudiados de acuerdo con les especificaciones establecidas es probable que aprendan las tareas de sus puestos con más facilidad, que sean los mejores productores que se ajustenmejor a su situación de empleo que los que han sido contratados sobre una base informal.
Como resultado de una selección exitosa y cuidadosa se beneficia tanto el individuo como la organización. Existe el incentivo adicional para que la gerencia tenga una política solida para la selección si la tenencia del puesto por el empleado está respaldada por el sindicato o por el servicio civil. Si unsolicitante con malas calificaciones es contratado y se le permite permanecer en el puesto, es cada vez más difícil para la gerencia deshacerse del mientras más tiempo permanezca en el resto.
El programa de selección es, típicamente, responsabilidad del departamento de personal. Por lo general se establece una sección en los departamentos más grandes para llevar a cabo las muchas funciones queeste programa pueda entrañar. Puesto que el personal administrativo y de supervisión en todos los demás departamentos de una organización también tiene una función importante en el proceso de selección, es esencial que comprendan los objetivos y las políticas relativas a la misma y que estén orientados y motivados para usar los métodos más científicos para la evaluación de los solicitantes, lo cualse detallara en este trabajo.
SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el proceso de reclutamiento se da inicio al proceso de selección.
La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto...
INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………………………………………………………2
SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN …………………………………………………………………………………….................................3
OBJETIVO E IMPORTANCIA …………………………………………………………………………………………….3
PRINCIPIOS FUNDAMENTALES………………………………………………………………………………………..5
EL PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL ……………………………………………………………………..6
• Recepción desolicitantes.
• Solicitud de empleo.
• Currículum Vitae.
• Análisis de las solicitudes.
• Entrevista.
• Tipos de entrevista.
• Fases de la Entrevista.
• Entrevista de selección.
• Descripción realista del puesto.
• Investigación de antecedentes laborales.
• Administración socioeconómica.EXÁMENES…………………………………………………………………………………………………………………….13
• Pruebas psicológicas.
• Tests.
• Pruebas de trabajo.
• Examen medico
• Examen de conocimiento.
DECISIÓN EN LA SELECCIÓN: PAPELES DEL JEFE INMEDIATO
Y DEL DEPARTAMENTO O ÁREA DE PERSONAL………………………………………………………….....16
EVALUACIÓN DE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN………………………………17
CONCLUSIÓN………………………………………………………………………………………………………………..19
BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………………………………………………………………19
INTRODUCCIÓN:La selección de personal es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo son los que mejor llenan los requisitos de la fuerza de trabajo y se les debe ofrecer posiciones en la organización. En algunos casos, estos solicitantes pueden ser evaluados para un puesto específico vacante en el cual puedan estar interesados. Sin embargo muchas veces, debido a la continua necesidadde nuevo personal, los solicitantes pueden ser evaluados tomando en cuenta los requisitos para cierto número de puestos distintos que estén vacantes o que puedan estarlo en el futuro. Dedicándose a un proceso continuo de reclutamiento y selección, tanto para las vacantes presentes y futuras, una organización estará en mejor posición para localizar y emplear al tipo de talento que mejor cubra estosrequisitos.
Los empleadores están dando cada vez más atención al proceso de selección debido a que reconocen que es el punto de partida para crear calidad en sus organizaciones. Los individuos que son cuidadosamente estudiados de acuerdo con les especificaciones establecidas es probable que aprendan las tareas de sus puestos con más facilidad, que sean los mejores productores que se ajustenmejor a su situación de empleo que los que han sido contratados sobre una base informal.
Como resultado de una selección exitosa y cuidadosa se beneficia tanto el individuo como la organización. Existe el incentivo adicional para que la gerencia tenga una política solida para la selección si la tenencia del puesto por el empleado está respaldada por el sindicato o por el servicio civil. Si unsolicitante con malas calificaciones es contratado y se le permite permanecer en el puesto, es cada vez más difícil para la gerencia deshacerse del mientras más tiempo permanezca en el resto.
El programa de selección es, típicamente, responsabilidad del departamento de personal. Por lo general se establece una sección en los departamentos más grandes para llevar a cabo las muchas funciones queeste programa pueda entrañar. Puesto que el personal administrativo y de supervisión en todos los demás departamentos de una organización también tiene una función importante en el proceso de selección, es esencial que comprendan los objetivos y las políticas relativas a la misma y que estén orientados y motivados para usar los métodos más científicos para la evaluación de los solicitantes, lo cualse detallara en este trabajo.
SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN
Una vez que se dispone de un grupo idóneo de solicitantes obtenido mediante el proceso de reclutamiento se da inicio al proceso de selección.
La selección de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que cubre el puesto...
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