Seleccion de personal

propuesta de trabajo: selección de personal |

Objetivo especifico:
Escoger y clasificar los candidatos más adecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
Cómo elegir un método deevaluación
La elección de un método de evaluación que permita la descripción del potencial humano, así como la predicción precisa del comportamiento individual en una determinada situación laboral, esun proceso complejo que consta de tres etapas sucesivas.
1. Análisis del trabajo
2. Determinación de cómo medir el éxito profesional previsto
3. Definición de técnicas para medir lasactitudes y aptitudes fundamentales.

1. Etapa. Análisis del Trabajo (Descripción o Perfil del Puesto)
Constituye el punto de inicio para el desarrollo de un procedimiento de evaluación. Es una etapade vital importancia, donde se consideran dos campos fundamentales: a) las actividades laborales y b) las aptitudes y características humanas. 
El documento que describe el análisis del trabajo debecontener como mínimo:
* Todo lo que permita la identificación del puesto o función: designación exacta, lugar donde se desarrolla el trabajo, número de personas que desempeñen el mismo puesto ofunción.
* Los objetivos concretos del puesto o función.
* Las responsabilidades del titular del puesto o función.
* Relaciones con las demás personas.
* Condiciones físicas deltrabajo. Incluye, la descripción del lugar de trabajo, los horarios, la naturaleza y las exigencias físicas de las tareas y, eventualmente, los riesgos que acarreen.
* Condiciones de remuneración ypromoción: salarios y ventajas económicas, prestaciones laborales (las estipuladas por la Ley de Trabajo y las adicionales si las hubiera), existencia de primas o bonos, normas respecto a faltas de asistenciaal trabajo, posibilidades de promoción o de cambio y de desarrollo profesional.
2. Etapa. Cómo Medir el Éxito Laboral.
El método destinado a evaluar las características individuales del...