Seleccion De Personas Lau

Seleccion de personas

Se dispone de los solicitantes mediante el reclutamiento y se da inicio al proceso de selección, siguiendo una serie de pasos especificos
En el proceso de selección tiene radical importantcia el departamento de RRHH. Por lo tanto, la selección adecuada es esencial para lograr el éxito de la organización.
Informacion del puesto de trabajo, descripcion de las tareas, y losniveles de desempeño para cada puesto.
El proceso de selección consta de pasos para decidir que solicitante cubrirá el puesto. La función del departamento de RRHH consiste en ayudar a la organización a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades específicas del puesto y a las necesidades generales de la organización.
Selección Interna. Búsqueda Interna: Una politica internapodria ser ofrecer al personal interno.
Contar con un grupo grande y bien calificado de candidatos para llenar las vacantes disponibles constituye la situación ideal del proceso de selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
Aspectos Éticos
Muy diferente a los favores especiales concedidos a los"recomendados", las gratificaciones y obsequios, y toda otra práctica similar resultan no sólo éticamente condenables, sino también de alto riesgo. El administrador de RRHH debe recordar que una contratación obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una persona que no solamente no será idónea y que se mostrará refractaria a todas las políticas de personal, sino que también sereferirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto
Desafíos de la Organización
Limitantes Internas
El proceso de selección es un medio para que la organización logre sus objetivos.
La empresa pondra limites, como sus presupuestos y políticas. Las metas de la empresa se alcanzarán mejor cuando se impongan pautas claras, propias de la circunstancia específica, y que contribuyanno solamente al éxito financiero de la compañía, sino también al bienestar general de la comunidad.
Flexibilidad
Una empresa con politicas flexibles, modernas e inteligentes que complementen factores diferentes al lucro a corto plazo.
Sistema De Selección
El proceso de selección se realiza en dos sentidos: la organización elige a sus empleados y los empleados potenciales eligen entre variasempresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato y la empresa. El candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio.
Es frecuente que se presenten solicitudes "espontáneas" que decidan solicitar personalmente un empleo. Durante la entrevistapuede obtenerse información sobre el candidato, y asi hacer una ecvaluacion preliminar e informal.
Hay una amplia ama de exámenes psicológicos para apoyar el proceso de selección, pero es importante tener en cuenta que cada examen tiene una utilidad limitada y no se puede considerar un instrumento universal. Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menosconfiables. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y sugestiva.
Las pruebas de conocimiento son más confiables porque determinan información o conocimientos que posee el examinador.
Las pruebas de desempeño miden la habilidad de los candidatos para ejecutar ciertas funciones de su puesto.
La entrevista de selección consiste en una platicaformal y en profundidad, conducida para evaluar la idoneidad para el puesto que tenga el solicitante. El entrevistador se fija como objeto responder a dos preguntas generales: ¿Puede el candidato desempeñar el puesto? ¿Cómo se compara con respecto a otras personas que han solicitado el puesto?.
Las entrevistas de selección constituyen la técnica mas ampliamente utilizada. Se permite la comuncacion...