Seleccion De Personla

CASO: SELECCIÓN DE PERSONAL:

* COMO PRESENTAR Y DETALLAR EL ASUNTO?
De acuerdo al caso presentado, lo primero que debe considerar JAIME QUINTERO (GERENTE DE RECURSOS HUMANOS DE“METALURGICA BAJO CAUCA S.A.” ), es la labor de recursos humanos como una estrategia que lleva a un óptimo funcionamiento de una empresa, solo teniendo presente este tema hará que la metalurgia cumpla con susobjetivos y metas como organización. Y para ello y de acuerdo al tema presentado, recordemos que la selección de personal es un proceso en que se manifiestan dos variables: los requisitos que senecesitan para el puesto y las diferentes características de los individuos que opten al trabajo.
Por tanto, Jaime Quintero como gerente de recursos humanos, lo que debe hacer es elaborar un plan con lospasos a seguir para realizar una eficiente selección de personal; y dentro del plan, lo primero es : realizar una descripción y análisis de los cargos a solicitar, luego continuar con los pasos queya conocemos (que son aproximadamente 15 pasos), para una buena selección de personal, esto con la finalidad de no incorporar la organización a la persona equivocada ya que generaría pérdidas detiempo y costos para las empresas.
En la actualidad es universalmente reconocida la importancia que tiene el "capital humano" (la dotación de personal) como factor de éxito de una empresa en elmediano/largo plazo.
La calidad del "capital humano" con que cuente una empresa Metalurgia Bajo Cauca S.A. será una cuestión vital para que se alcancen los objetivos anuales establecidos y para ello esindispensable tener un adecuado proceso de selección de personal cuyos filtros minimicen la posibilidad de errores; ya que, estudios efectuados consideran que el costo de poner a un nuevo empleado enproducción varía entre 3 a 5 sueldos.
El objetivo básico en esta oportunidad es que el proceso de selección realizado por la gerencia de recursos humanos, es escoger y calificar los candidatos más...