Seleccion de proveedores
Páginas: 6 (1281 palabras)
Publicado: 22 de septiembre de 2010
Antecedentes
La Empresa ABC es una multinacional del sector de los servicios financieros con sede en Europa que tiene 50 oficinas y alrededor de 20.000 empleados en todo el mundo. En estos últimos años, se ha expandido a nuevos mercados, particularmente en la región de Oriente Medio, dando lugar a un aumento del número de expatriados. Un cierto número de expatriados (alrededor de 25) no puedenpermanecer en los planes de pensiones del país de origen, y la región no dispone de ninguna provisión local.
Mercer trabajó con al Empresa ABC al objeto de estudiar posibles soluciones para la provisión de pensiones a los expatriados, lo cual dio por resultado la decisión de implementar un IPP para proporcionar beneficios cuando no estuvieran disponibles en sus localizaciones de origen ode destino. A continuación, la Empresa ABC contrató a Mercer para que ayudara en el diseño, selección de proveedores e implementación del IPP.
Objetivos
Los principales objetivos de la Empresa ABC eran asegurar que el IPP:
* Siguiese la filosofía de la Empresa ABC para la provisión de pensiones.
* Estuviese basado preferiblemente en un acuerdo de fideicomiso, ya quenecesitaba flexibilidad para personalizar el diseño del plan.
* Estuviese localizado en un paraíso fiscal, idealmente en el mercado de Islas del Canal por su mayor proximidad.
* Ofreciese un nivel competitivo de beneficios en comparación con otras empresas en la industria de los servicios financieros.
* Pudiese acomodar diferentes niveles de aportaciones para diferentescategorías de empleados.
* Tuviera la flexibilidad necesaria para aceptar aportaciones en diferentes monedas de numerosas localizaciones.
* Permitiese la inclusión de personas estadounidenses (siempre que fuera posible).
* Exigiese una implicación mínima de la Empresa ABC en términos de apoyo administrativo.
* Ofreciese una amplia gama de fondos de inversión, incluyendo fondosde renta fija, equilibrados, renta variable global y una opción por defecto (estilo de vida).
* Tuviese material de comunicación personalizado que utilizase diferentes tipos de medios (incluyendo comunicación escrita) en diferentes idiomas.
* Fuese rentable en comparación con otros productos en el mercado.
Proceso de selección de proveedores
Una vez terminada la fase de diseñodel plan, Mercer realizó una revisión de los proveedores potenciales en el mercado de los IPP, que implicó el uso de un sistema de clasificación para evaluar las capacidades de cada proveedor de cumplir los principales objetivos de la empresa ABC (véase Tabla 2).
Clave: - igual a cero punto, -/+ igual a 1 punto, + igual a 2 puntos
Característica
Proveedor A
Proveedor BProveedor C
Diseño del plan
Fortaleza financiera de la empresa - S&P rating
+
(AA-)
+
(AA)
+
(AA)
Localización del vehículo legal – paraíso fiscal, preferiblemente en Islas del Canal
+
(Jersey)
+
(Isla de Man)
-/+
(Bermudas)
Tipo de plan – prestación definida o aportación definida
+
(aportación definida)+
(prestación definida y aportación definida)
+
(aportación definida)
Tipo de acuerdo – asegurado o fideicomiso
-
(asegurado)
+
(asegurado y fideicomiso)
+
(fideicomiso)
Servicios – paquetes (servicios de administración, inversión y fideicomiso) o sin empaquetar (independientes)
+
(empaquetado)
+
(empaquetado)
-/+
(independiente –administration externalizada)
Pago de aportaciones – diferentes localizaciones y monedas
-/+
(una localización/varias monedas)
+
(varias localizaciones y monedas)
+
(varias localizaciones y monedas)
Afiliación – restricciones potenciales
+
(acepta personas de EEUU)
-
(prefiere que no haya personas de EEUU)
-/+
(acepta personas de EEUU hasta un...
La Empresa ABC es una multinacional del sector de los servicios financieros con sede en Europa que tiene 50 oficinas y alrededor de 20.000 empleados en todo el mundo. En estos últimos años, se ha expandido a nuevos mercados, particularmente en la región de Oriente Medio, dando lugar a un aumento del número de expatriados. Un cierto número de expatriados (alrededor de 25) no puedenpermanecer en los planes de pensiones del país de origen, y la región no dispone de ninguna provisión local.
Mercer trabajó con al Empresa ABC al objeto de estudiar posibles soluciones para la provisión de pensiones a los expatriados, lo cual dio por resultado la decisión de implementar un IPP para proporcionar beneficios cuando no estuvieran disponibles en sus localizaciones de origen ode destino. A continuación, la Empresa ABC contrató a Mercer para que ayudara en el diseño, selección de proveedores e implementación del IPP.
Objetivos
Los principales objetivos de la Empresa ABC eran asegurar que el IPP:
* Siguiese la filosofía de la Empresa ABC para la provisión de pensiones.
* Estuviese basado preferiblemente en un acuerdo de fideicomiso, ya quenecesitaba flexibilidad para personalizar el diseño del plan.
* Estuviese localizado en un paraíso fiscal, idealmente en el mercado de Islas del Canal por su mayor proximidad.
* Ofreciese un nivel competitivo de beneficios en comparación con otras empresas en la industria de los servicios financieros.
* Pudiese acomodar diferentes niveles de aportaciones para diferentescategorías de empleados.
* Tuviera la flexibilidad necesaria para aceptar aportaciones en diferentes monedas de numerosas localizaciones.
* Permitiese la inclusión de personas estadounidenses (siempre que fuera posible).
* Exigiese una implicación mínima de la Empresa ABC en términos de apoyo administrativo.
* Ofreciese una amplia gama de fondos de inversión, incluyendo fondosde renta fija, equilibrados, renta variable global y una opción por defecto (estilo de vida).
* Tuviese material de comunicación personalizado que utilizase diferentes tipos de medios (incluyendo comunicación escrita) en diferentes idiomas.
* Fuese rentable en comparación con otros productos en el mercado.
Proceso de selección de proveedores
Una vez terminada la fase de diseñodel plan, Mercer realizó una revisión de los proveedores potenciales en el mercado de los IPP, que implicó el uso de un sistema de clasificación para evaluar las capacidades de cada proveedor de cumplir los principales objetivos de la empresa ABC (véase Tabla 2).
Clave: - igual a cero punto, -/+ igual a 1 punto, + igual a 2 puntos
Característica
Proveedor A
Proveedor BProveedor C
Diseño del plan
Fortaleza financiera de la empresa - S&P rating
+
(AA-)
+
(AA)
+
(AA)
Localización del vehículo legal – paraíso fiscal, preferiblemente en Islas del Canal
+
(Jersey)
+
(Isla de Man)
-/+
(Bermudas)
Tipo de plan – prestación definida o aportación definida
+
(aportación definida)+
(prestación definida y aportación definida)
+
(aportación definida)
Tipo de acuerdo – asegurado o fideicomiso
-
(asegurado)
+
(asegurado y fideicomiso)
+
(fideicomiso)
Servicios – paquetes (servicios de administración, inversión y fideicomiso) o sin empaquetar (independientes)
+
(empaquetado)
+
(empaquetado)
-/+
(independiente –administration externalizada)
Pago de aportaciones – diferentes localizaciones y monedas
-/+
(una localización/varias monedas)
+
(varias localizaciones y monedas)
+
(varias localizaciones y monedas)
Afiliación – restricciones potenciales
+
(acepta personas de EEUU)
-
(prefiere que no haya personas de EEUU)
-/+
(acepta personas de EEUU hasta un...
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