Seleccion De Puestos De Trabajo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE NAYARIT

UNIDAD ACADEMICA TURISMO

OBJETO DE ESTUDIO III:
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y PUESTOS DE TRABAJO



Noviembre de 2012
PREGUNTAS PROBLEMATIZADORAS
* Cómo se diagnostican las necesidades de capacitación en las empresas?
La necesidad de capacitación en una empresa puede ser diagnosticada de varias maneras, una de estas son los problemas en laorganización, la desviación en la productividad, los cambios culturales, en políticas, la innovación de productos, la baja o alta de personal, los cambios de función y las solicitudes del personal.
* Cómo capacita la empresa a un buen ejecutivo?
Llevando un buen programa de desarrollo construido sobre una base solida. Las técnicas más comunes e importantes incluyen la rotación de puestos, el método deasesoría y reemplazo, los paneles de gerentes en entrenamiento y el aprendizaje de acción.
* En qué consiste el método de asesoría y remplazo?
En este método, el empleador a capacitar trabaja directamente con la persona a la que irá a reemplazar, y este es responsable del asesoramiento de la persona en capacitación. Para que este método sea eficaz el ejecutivo debe ser un buen instructor yasesor, además de estar muy motivado.
* Cuáles son las claves del éxito de una empresa moderna?
Existen diez claves para alcanzar el éxito empresarial: la ética, el respeto, la humildad, la apertura mental, la comunicación, la disciplina, la perseverancia, la congruencia, el valor agregado y el servicio.
La ética trata de evitar hacer las cosas con trampa, es posible lograr mediante algoilegal, pero esto no permanecerá mucho.
El respeto es importante para que todas nuestras negociaciones salgan bien. Esto debemos llevarlo con las personas, el consumidor, los colaboradores, y las culturas.
La humildad es uno de los mayores enemigos ya que un empresario cree que se las sabe de todas y deja de escuchar a tantas personas que hay que tener en cuenta.
La apertura mental está muy a lamoda, siempre debemos estar abiertos a que llegan nuevas cosas.
La comunicación no es solo comunicar, sino también saber escuchar. Es muy importante dar el mensaje claramente y asegurarse de que si llego bien.
Uno debe transmitir y vivir la disciplina.
La empresa siempre debe ser perseverante, para ser exitosa debe luchar por nuevos objetivos.
Debemos ser congruentes en todo momento, siempre hayque liderar con el ejemplo, tiene más fuerza el ejemplo que el discurso.
El valor agregado es un término muy mal utilizado, la trampa del bajo precio es muy peligrosa en los negocios, si un producto es más competente la gente lo elige con mayor facilidad
La calidad del servicio parte de algo tan sencillo como la amabilidad, pero también va en el cumplimiento de las promesas.
* Cómo segarantiza la competitividad el desarrollo y calidad en una empresa?
Para mejorar la competitividad de una empresa, esta debe adecuar sus estrategias y su estructura al entorno dinámico de la economía actual. Su éxito dependerá de su capacidad de dotarse de recursos y habilidades para conseguir nuevas ventajas competitivas.
En cuanto al desarrollo de la empresa, el crecimiento interno son lasnuevas inversiones de la empresa, estas aumentan la capacidad productiva. El crecimiento externo es la disminución de número de empresas y el aumento de capacidad. Las causas del crecimiento externo son la reducción de costes, la menor competencia, y la necesidad de unir esfuerzos financieros en proyectos de grandes inversiones.
La calidad de una empresa está sujeta en la calidad del desempeño delsistema humano. El sistema humano es el hombre responsable del puesto. Cada tarea en cada puesto es parte de la integración en la producción, calidad y competitividad, prevención y medio ambiente.

ACTIVIDAD PRELIMINAR DEL OBJETO DE ESTUDIO IV
* Como se realiza la capacitación, el desarrollo y la motivación en la empresa.
La capacitación se refiere a los métodos que se usan para proporcionar...