seleccion del personal

CONCEPTO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
Hay un dicho popular que dice que la selección consiste en elegir al hombre adecuado. En otras palabras, la selección, busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos disponibles con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización desde este punto de vista, laselección pretende solucionar dos problemas básicos.
1. Adecuación de la persona al trabajo.
2. Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto.
LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACION
La selección es un proceso de comparación entre dos variables: por un lado los criterios de la organización (como los requisitos del puesto por ocupar a las competencias individuales necesarias para laorganización) y por el otro lado el perfil de los candidatos que se presentan. La primera variable la proporciona la descripción y el análisis del puesto de las habilidades requeridas, y la segunda se obtiene por la aplicación de las técnicas de selección. La primera variable se denomina X y la segunda variable Y.

selección de personal como comparación
x y
en comparación con



x


xCuando x es mayor que y, se dice que el candidato no satisface las condiciones ideales para ocupar determinado puesto y se le rechaza, cuando x y y son iguales se dice que el candidato reúne las condiciones del puesto por lo que se le contrata, cuando la variable y es mayor que x el candidato reúne más características exigidas para el puesto por lo que resulta sobrecalificado. en realidad, esacomparación no se concentra solo en el punto de igualdad entre las variables, sino en un determinado nivel de aceptación, alrededor del punto ideal se admite cierta flexibilidad en mayor o menor medida esto equivale a los límites de tolerancia en los procesos de control de calidad. Esta comparación exige que la descripción y el análisis de puestos o de las competencias requeridas se transformen en unaficha especificaciones a partir de la cual se estructure con mayor rigor el proceso de selección.

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE DECISIÓN
Una vez comparados los requisitos del puesto y los de los candidatos, puede ocurrir que algunos candidatos tengan requisitos aproximados y quieran proponerse al departamento que solicito la ocupación del puesto. El órgano de selección (staff) no puede imponeral departamento solicitante que acepte a los candidatos aprobados en el proceso de comparación. Lo único que puede hacer es proporcionar una asesoría especializada con técnicas de selección para a los candidatos a que juzgue más adecuados. La decisión final de aceptación o rechazo de los candidatos es siempre responsabilidad del departamento solicitante. así la selección es siempreresponsabilidad de cada jefe y función de prestación de los servicios del departamento especializada.
Como proceso de decisión la selección de personal admite tres modelos de comportamiento:
a) Modelo de colocación: cuando no se incluye la categoría de rechazo. En este modelo hay solo un candidato y una sola vacante, que debe ocupar ese candidato. En otras palabras, debe admitirse al candidato sin mástrámites.
b) Modelo de selección: cuando hay varios candidatos y una sola vacante. Se compara cada candidato con los requisitos del puesto, las alternativas son aprobación o rechazo, si se rechaza, queda eliminado del proceso, pues hay varios candidatos para una sola vacante
c) Modelo de clasificación: es un enfoque más amplio y situacional, con varios candidatos para cada vacante, y varias vacantespara cada candidato. Cada candidato se compara con los requisitos de cada puesto que se pretende llenar.
El modelo de clasificación se basa en un concepto más amplio de candidato, es decir la organización no lo considera para un determinado y único puesto si no para la organización que se colocara en el puesto mas adecuado con base en sus características personales. Así, como base para el...