Seleccion Del Personal

Selección del personal
Proceso de selección: Una vez que se dispone de un grupo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de selección. Consiste en decidir qué solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisión de contratar a uno de los solicitantes.
Contratación:En muchos departamentos de personal se realizan las dos funciones de reclutamiento y selección en una sola función que es la contratación. La función de contratar se asocia con el departamento de personal, pero además el proceso de selección tiene importancia en la administración de recursos humanos. La selección adecuada es esencial para el éxito de la organización.
Selección de personal:panorama general:
Por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rápida, con las personas más calificadas para ejercer la función. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la compañía determine que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mínimo dedos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones rápidas en esta área implica una disminución en el número de candidatos. Es muy probable que el administrador de recursos humanos se vea sometido a presiones fuertes.
Razón de Selección:
Algunos puestos son más difíciles de llenar que otros. Especialmente los que requieren ciertos conocimientos. Cuando unpuesto es difícil de llenar, se habla de baja razón de selección. Cuando es sencillo llenarlo, se define como un puesto de alta razón de selección.
La razón de selección es la relación que existe entre el número de candidatos finalmente contratados y el número total de solicitantes.
Formula de la razón de selección: El Aspecto Ético
Comportamiento Antiético
Dado el papel central que desempeñanlos especialistas de personal en la decisión de contratar, la conciencia de lo importante de su labor y saber de que cualquier acción poco ético se revertirá en su contra es fundamental. El administrador de recursos humanos debe recordar que una contratación obtenida mediante un soborno introduce a la organización a una persona que no solamente que se mostrará diferente a todas las políticas depersonal, sino que también se referirá al administrador con el desprecio que merece un funcionario corrupto.

Recepción preliminar de solicitudes:
Empleados Y Empresas
El proceso de selección se realiza en dos pates: la organización elige a sus empleados y los empleados eligen entre varias empresas. La selección se inicia con una cita entre el candidato y la oficina de personal o con uncurrículo. El candidato empieza a formarse una opinión de la organización a partir de ese momento. Muchos candidatos valiosos pueden sentirse desalentados si no se les atiende adecuadamente desde el principio.
Es frecuente que se presenten solicitudes "espontáneas" que decidan solicitar personalmente un empleo. Durante esta entrevista preliminar, puede iniciarse el proceso de obtener información sobre elcandidato, así como una evaluación preliminar e informal.
Pruebas de compatibilidad
Procedimiento:
Las pruebas son para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto. Alguna de estas pruebas consisten en exámenes psicológicos; otras son ejercicios que simulan las condiciones de trabajo.
Validación de Pruebas
Validez
La validez de una prueba de inteligenciasignifica que las puntuaciones obtenidas mantienen una relación significativa con el desempeño de una función con otro aspecto relevante.
Las pruebas psicológicas se enfocan en la personalidad. Se cuentan entre las menos confiables. Su validez es discutible, porque la relación entre personalidad y desempeño con frecuencia es muy vaga y sugestiva.
Las pruebas de conocimiento son más confiables...