seleccion del personal

SELECCIÓN DE PERSONAL
1. ANÁLISIS DE NECESIDADES
2. CÓMO DEFINIR UN PERFIL PROFESIONAL
3. DÓNDE BUSCAR CANDIDATOS
4. PRESELECCIÓN
5. PRUEBAS DE SELECCIÓN
6. LA ENTREVISTA
7. INFORME DELA ENTREVISTA
8. COMPROBACIÓN DE REFERENCIAS
9. INCORPORACIÓN A LA EMPRESA
10.PRINCIPIOS BÁSICOS PARA REALIZAR UNA ENTREVISTA DE
SELECCIÓNC/ Marqués de San Esteban 21, 4º OF.9. Gijón 33206 –Asturias
Tlf: 985 34 92 38. Fax: 985 35 97 40
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CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN
La selección de personal debe considerarse como una inversiónmás, que hace la empresa para mejorar los distintos aspectos de la
organización.
Las empresas suelen realizar importantes desembolsos
económicos en la adquisición de maquinaria, para mejorar sutecnología o incrementar su productividad, por la misma razón han de
invertir en su personal, ofertando cursos de formación, creando
planes de desarrollo y seleccionando a sus futuros empleados.Es
indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar
con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir
este objetivo supone para la empresa aumentar loscostes (en tiempo
y dinero), derivados del proceso de selección para cubrir un puesto,
siendo éste el mayor coste que se puede tener. Lo esencial es contar
con recursos humanos de calidad, ya queel activo más importante de
las organizaciones está constituido por las personas que las forman.
1. ANÁLISIS DE NECESIDADES
Las razones por las que una empresa debe iniciar un proceso deselección pueden ser diversas: cubrir un puesto de nueva creación,
sustituir a un trabajador que se jubila, iniciar una nueva actividad,
reemplazar un puesto que ha quedado vacante, etc. En cualquiercaso, la empresa debe analizar cuáles son las características del
puesto de trabajo y cuál debe ser el perfil personal y profesional de la
persona que deba desempeñarlo. Para ello puede...