SELECCION DEL PERSONAL

Curso: Modelos para la Toma de decisiones
TRABAJO PRÁCTICO – PARTE 1 Sección 513
Caso: PLANEACIÓN DE LA EXPANSIÓN DE UNA CLÍNICA
Una clínica privada en Lima de 200 camas cuenta con laboratorios,quirófanos y equipo de rayos X. Para incrementar sus ingresos, la administración ha decidido hacer una ampliación para 90 camas en una parte del terreno adyacente que se utiliza actualmente comoestacionamiento del personal. La administración considera que los laboratorios, los quirófanos y el departamento de rayos X no se utilizan en su totalidad en el presente y no necesitan ampliarse paraatender a pacientes adicionales. La adición de 90 camas, sin embargo, implica decidir cuántas camas deberán ser asignadas al personal médico para pacientes médicos y cuántas al personal quirúrgico parapacientes de este tipo.
Los departamentos de contabilidad y registro médico de la clínica proporcionaron la siguiente información al respecto:
 La permanencia promedio en la clínica de un pacientemédico es de 8 días, y genera ingresos por $1200. El paciente quirúrgico promedio permanece en la clínica 5 días y genera ingresos por $900.
 El laboratorio puede manejar 15,000 pruebas por año más delas que manejaba. El paciente médico promedio requiere 3.1 exámenes de laboratorio, en tanto que el paciente quirúrgico promedia 2.6.
 Además, el paciente médico promedio requiere un estudio derayos X, mientras que el paciente quirúrgico promedio requiere dos. Si la clínica expandiera su capacidad en 90 camas, el departamento de rayos X podría manejar hasta 7000 estudios sin un costosignificativo adicional.
 Por último, la administración estima que podrían hacerse 2800 operaciones adicionales en los quirófanos existentes. Los pacientes médicos, desde luego, no requieren cirugía,mientras que cada paciente quirúrgico, en general, es operado una vez.
Formule este problema para determinar cuántas camas médicas y cuántas quirúrgicas se deberán agregar para maximizar los ingresos,...