Seleccion Del Personal

23/08/2012

ÍNDICE
INTRODUCCION……………………………………………………………………… 5

SELECCIÓN DEL PERSONAL: DEFINICIÓN…………………………………….. 6

1.- OBJETIVOS E IMPORTANCIA ……………………………………………………………………………… 7

2.- PRINCIPIOS FUNDAMENTALES …………………………………………………………………………. 8

3.- EL PROCESO DE SELECCIÓN DEL PERSONAL ………………………………………………………. 10

4.- LA SOLICITUD DE EMPLEO……………………………………………………………………………….. 13

5.- LAS ENTREVISTAS DE SELECCIÓN ………………………………………………………………………. 14

6.- EXAMENES DE CONOCIMIENTOS TEORICOS………………………………………………………. 16

7.- EXAMENES PSICOLOGICOS ………………………………………………………………………………… 17

8.- EXAMEN MEDICO ……………………………………………………………………………………………… 19

9.- INVESTIGACION DE ANTECEDENTES LABORALES ……………………………………………….. 21

10.- LA ADMINISTRACION SOCIOECONOMICA…………………………………………………………. 22

11.- ADECUACION DEL ORDENDE AMPLIACION DE LAS ENTREVISTAS, EXAMENES E INVESTIGACIONES A LOS TIPOS DE PUESTOS………………………………………………………… 23
12.- LA DECISION EN LA SELECCIÓN: PAPELES DEL JEFE INMEDIATO Y DEL DEPARTAMENTO O AREA DE PERSONAL…………………………………………………………………. 24

13.- EVALUACION DE LOS PROCESOS E INSTRUMENTOS DE SELECCIÓN………………….. 26

14.- CONCLUSION…………………………………………………………………………..
15.- GLOSARIO

16.-ANEXOS

INTRODUCCIÓN
L
a selección del personal es un proceso fundamental en el desempeño de una empresa. Debe ser llevada a cabo a través de un método riguroso y objetivo, donde no se deben mesclar los sentimientos, debido a que la contratación del personal es una necesidad vital, y de aquí dependerán muchos acontecimientos futuros en una empresa.
En el trabajo presente se explicaradetalladamente el tema expuesto “selección del personal” es importante conocer a fondo cada uno de los puntos a evaluar en la contratación de empleados; pasos específicos que se deben seguir para decidir que postulante es el mas adecuado para cubrir la vacante que se está ofertando.
Aun cuando en cada empresa varia los pasos a seguir para la selección o los puntos a evaluar, por lo general son las mismascualidades que se buscan en un trabajador, siendo su capacidad la que varía.
El encargado del área de recursos humanos será quien realice la función de identificar a la persona más adecuada para ocupar el puesto, siendo completamente objetivo y asi apegarse y solucionar las necesidades especificas del puesto y las necesidades generales de la organización.

SELECCIÓN DE PERSONAL
DEFINICIÓN-------------------------------------------------
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto.
L
a Selección de personal es un proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Para que pueda ser científica, necesitabasarse en lo que el cargo vacante exige de su futuro ocupante (es decir, las exigencias del cargo o descripción del puesto). Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.
La selección de personal es una comparación entre las cualidades de cada candidato con las exigencias del cargo, y es una elección entre los candidatoscomparados; para entonces, se hace necesaria la aplicación de técnicas de selección de personal que veremos más adelante (varios candidatos solicitarán una posición y la empresa contratará al que juzgue más idóneo).


En este sentido, la selección de personal es una responsabilidad de línea y una función de staff.
A) Función de Staff.
* El organismo de reclutamiento yselección presta este servicio a los diversos organismos de la empresa, recomendando candidatos al jefe del organismo solicitante.
B) Responsabilidad de línea.-
* Al departamento de admisión y empleo le corresponde la Función de selección.
* La decisión final de los candidatos recomendados corresponde al jefe del organismo...