Seleccion Del Personal

1.-SELECCIÓN DE PERSONAL
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto, al mismo tiempo, se hace una comparación y una elección entre los solicitantes.

Selección de Personal que es el conjunto de procedimientos orientados a atraer (reclutar) candidatos y seleccionarlos para la organización.

* PROBLEMAS EN LASELECCIÓN DEL PERSONAL

La selección de personal es un tema muy común en las empresas, el contratar a alguien es una tarea complicada y requiere de un determinado manejo de las relaciones humanas.

PROBLEMAS MÁS FRECUENTES:

FALTA DE EXPERIENCIA

Hoy en día, el tener experiencia para laborar es importantísimo para las empresas, pero la preparación escolar lo es también, y muchas veces lasorganizaciones o empresas rechazan a jóvenes con ansias de trabajar, con hambre de triunfo y cosas nuevas, y en lugar de ellos contratan a personas que ya tienen experiencia, y si bien también puede ayudar al crecimiento empresarial, puede que su
Misma experiencia los haya formado de una forma diferente a las políticas que la organización practica.

REQUERIMENTOS MINIMOS DE ESTUDIO

Paraevitar que esto sea un problema, será necesario que los estados en todo el país realicen la actualización de la educación para que todas las personas sin excepción queden sin estudio, el comienzo de las becas fue un buen aliciente para aquellos de pocos recursos, pero no solo es eso, ya que hay jóvenes y adultos que por trabajar abandonan la escuela.

* ESTUDIO DEL PUESTO Y SU EJECUCIONInvestigación e identificación de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecución satisfactoria.
Igualmente, se puede definir como el procedimiento de recolección, evaluación y organización de información sobre un puesto de trabajo determinado”

* ESTUDIO DE LAS CUALIDADES HUMANASAprender a reconocer las cualidades humanas de una persona y tener luego muy en cuenta las limitaciones de la naturaleza humana.
Saber analizar las actitudes del obrero hacia un trabajo, sus compañeros, la compañía y al propio analista de tiempos.
Es importante que el trabajo del analista sea exacto y fidedigno, ya que de esto depende tanto el costo del proceso, eficiencia y el estado de gananciaso pérdidas de la empresa.

2.- CAPACITACION Y DESARROLLO DEL PERSONAL
La capacitación se refiere a los métodos que se utilizan para dar a los trabajadores nuevos o actuales las habilidades que necesitan para realizar sus labores.
Es una herramienta fundamental para la Administración de Recursos Humanos, es un proceso planificado, sistemático y organizado que busca modificar, mejorar y ampliarlos conocimientos, habilidades y actitudes del personal nuevo o actual, como consecuencia de su natural proceso de cambio, crecimiento y adaptación a nuevas circunstancias internas y externas.
El Desarrollo por otro lado, se refiere a la educación que recibe una persona para el crecimiento profesional a fin de estimular la efectividad en el cargo. Tiene objetivos a largo plazo y generalmentebusca desarrollar actitudes relacionadas con una determinada filosofía que la empresa quiere desarrollar. Está orientado fundamentalmente a ejecutivos.
Desarrollo es un proceso continuo y simultáneo a la capacitación dirigido a alcanzar multihabilidades, destrezas y valores en los trabajadores, que le permiten desempeñar puestos de perfil amplio con las competencias necesarias para su desempeñosatisfactorio.

PASOS EN EL PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLO
1.- DIAGNOSTICO DE NECESIDADES
* Identificar habilidades específicas necesarias para mejorar el desempeño y la productividad.
* Asegurar que el programa será adecuado para niveles de educación, experiencia y habilidades específicos de los aprendices.
* Establecer los objetivos de la capacitación.
2.- DISEÑO DIDACTICO...