Seleccion estrategica
Páginas: 7 (1555 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2012
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POSTGRADO
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
SEMINARIO ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TEMA: DESARROLLO Y ELECCION DE LA ESTRATEGICA
DR. GUILLERMO ACERO BUSTAMANTE
ASESOR
FRANCISCO JESUS RUIZ ALCAZAR
DOCTORANDO
TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS, MARZO DEL 2012
INTRODUCCIÓN:
La realidad nos indica que se han dado grandes cambiosen los escenarios económicos mundiales, en donde la creatividad ESTRATEGICA viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las organizaciones y el rol de las administraciones debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa. De ahí la relevancia de insistir en queel gran hombre de ayer, héroe solitario, individualista a ultranza, ya no funciona. Todo lo contrario, el verdadero hombre que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la organización o empresa.
Esaquí donde la planificación juega un papel muy importante, ya que las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.
La planificación es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar cómo lo vamos a alcanzar,partiendo de un antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que la inteligencia humana puede comprender.
DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
Uno de los aspectos más sencillos en apariencia pero más difíciles de llevar a cabo es la instrumentación de la estrategia que seselecciona, la razón de esta sencillez aparente es que la herramienta que se utiliza crea hábito y, por ello, una vez que se seleccionan, forman parte del entorno y son la base para la resistencia futura al cambio, por ejemplo, en la selección de un programa de computación o de un sistema de computación, la reacción de resistencia se da siempre que el sistema que se adquiere es diferente, de ahí laimportancia de ser el primero con una herramienta nueva en el mercado.
La familiaridad que se tiene con la herramienta, el sentimiento de poder que produce a quien conoce su uso y el esfuerzo que implica el cambio, aún cuando éste pueda resultar en formas más sencillas y eficientes de hacer las cosas, son los factores más importantes que originan la resistencia.
El problema de la selección deherramientas administrativas se liga también a la necesidad de dos factores que son: la existencia de diversos niveles de turbulencia en el entorno y la necesidad y premura de una respuesta ante los cambios, como consecuencia de estos factores, es necesario tener un arsenal basto de herramientas que permita una adaptación rápida.
Esto no quiere decir que haya que comprar todos los programas nuevosque entran al mercado o que haya que adaptar cualquier nuevo concepto administrativo que surja de la mente de alguno de mis colegas académicos; sino que es necesario encontrar herramientas y procesos de análisis que permitan definir si el cambio de herramientas es necesario o inconsecuente.
FORMULACIÓN ESTRATEGICA
El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida,tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. A continuación se presentan algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política,...
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POSTGRADO
DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN
SEMINARIO ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TEMA: DESARROLLO Y ELECCION DE LA ESTRATEGICA
DR. GUILLERMO ACERO BUSTAMANTE
ASESOR
FRANCISCO JESUS RUIZ ALCAZAR
DOCTORANDO
TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS, MARZO DEL 2012
INTRODUCCIÓN:
La realidad nos indica que se han dado grandes cambiosen los escenarios económicos mundiales, en donde la creatividad ESTRATEGICA viene desempeñando un rol determinante para el éxito de las organizaciones y el rol de las administraciones debe ser motivar a su capital humano a efecto de que hagan uso de ella, de tal forma que la organización o empresa obtenga de sus resultados una posición competitiva ventajosa. De ahí la relevancia de insistir en queel gran hombre de ayer, héroe solitario, individualista a ultranza, ya no funciona. Todo lo contrario, el verdadero hombre que sabe interpretar su rol, debe ser capaz de suscitar y mantener una corriente fuerte de relaciones de confianza mutua en el trabajo, a todos los niveles y lo que es fundamental hacer que la creatividad se manifieste entre los miembros de la organización o empresa.
Esaquí donde la planificación juega un papel muy importante, ya que las organizaciones no pueden dejar que los cambios y la incertidumbre les tome por sorpresa. Su capacidad de respuesta ante los mismos debe ser producto de la toma de decisiones bien pensadas y estudiadas.
La planificación es un proceso básico que nos permite escoger nuestros objetivos y determinar cómo lo vamos a alcanzar,partiendo de un antecedente histórico y una motivación e inspiración que marca un porvenir imaginado o visualizado, de acuerdo al entorno y los conocimientos que la inteligencia humana puede comprender.
DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA
Uno de los aspectos más sencillos en apariencia pero más difíciles de llevar a cabo es la instrumentación de la estrategia que seselecciona, la razón de esta sencillez aparente es que la herramienta que se utiliza crea hábito y, por ello, una vez que se seleccionan, forman parte del entorno y son la base para la resistencia futura al cambio, por ejemplo, en la selección de un programa de computación o de un sistema de computación, la reacción de resistencia se da siempre que el sistema que se adquiere es diferente, de ahí laimportancia de ser el primero con una herramienta nueva en el mercado.
La familiaridad que se tiene con la herramienta, el sentimiento de poder que produce a quien conoce su uso y el esfuerzo que implica el cambio, aún cuando éste pueda resultar en formas más sencillas y eficientes de hacer las cosas, son los factores más importantes que originan la resistencia.
El problema de la selección deherramientas administrativas se liga también a la necesidad de dos factores que son: la existencia de diversos niveles de turbulencia en el entorno y la necesidad y premura de una respuesta ante los cambios, como consecuencia de estos factores, es necesario tener un arsenal basto de herramientas que permita una adaptación rápida.
Esto no quiere decir que haya que comprar todos los programas nuevosque entran al mercado o que haya que adaptar cualquier nuevo concepto administrativo que surja de la mente de alguno de mis colegas académicos; sino que es necesario encontrar herramientas y procesos de análisis que permitan definir si el cambio de herramientas es necesario o inconsecuente.
FORMULACIÓN ESTRATEGICA
El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida,tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva. A continuación se presentan algunos conceptos importantes que pueden servir a los estrategas para generar alternativas viables, evaluar dichas alternativas y elegir un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo consideraciones sobre la responsabilidad política,...
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