SELECCION ESTRATEGICA

Contenido:
4.1 Modelos y herramientas para la
formulación de estrategias
 4.2 Tipos de estrategias
 4.3 Estrategias y ventajas competitivas
 4.4 Adopción de un modelo para la
formulación deestrategias
 4.5 Mapas estratégicos


4.1 Modelos y herramientas para la formulación de
estrategias



Estos
modelos
son útiles para
detectar
con
detalle algunas
formas diferentesde concebir las
estrategias.

Estratega como actor racional

Estratega como arquitecto

Estratega como coordinador

Estratega como entrenador

Estratega como orquestador y juezEstratega como actor racional





El
modelo
del
comandante, en el cuál
el director general es
un actor racional.
Este modelo divide a la
empresa
en
pensadores
y
en
actores, lo que puedegenerar desmotivación
y ninguna innovación.

Estratega como arquitecto


El modelo del cambio, se
inicia en el punto donde
termina el
modelo del
comandante:
con
la
implantación. Eneste modelo,
las
recomendaciones
estratégicas
han
sido
recibidas de alguna manera
(quizá de un planificador tipo
comandante) y ahora el
estratega debe lograr que la
organización las ponga enpráctica.

El estratega como coordinador


En
el
modelo
colaborador,
el
estratega
se
preocupa por cómo
lograr
que
el
equipo de alta
dirección ayude a
desarrollar
una
buena seriede
metas y estrategias
y se comprometa
con ella.

El estratega como entrenador


El modelo cultural presenta
la interrogante: ¿Cómo
puedo
lograr
que
la
organización
entera
secomprometa con nuestras
metas y estrategias? El
director general es como un
entrenador, que exhorta al
personal de la empresa a
creer en la misión de la
empresa, pero le permite a
las personas crearlos
detalles para cumplir con
ella

El estratega como orquestador y
juez




El modelo creciente,
porque
el
director
general propicia que los
gerentes
desarrollen,
defiendan e...