seleccion peronal


MARCO TEORICO.
SELECCIÓN DE PERSONAL.
La tarea de selección de personal implica contar con conocimientos sobre dos campos: sobre la organización o empresa, y sobre el contexto social del que forma parte, con el fin de satisfacer a la primera de acuerdo a las posibilidades existentes en el segundo.
Para que una persona pueda realizar la tarea de selección de personal debe tener conocimientoen las áreas contextuales y especificas del lugar de trabajo independientemente de cual sea el tipo de trabajo u ocupación.
Los conocimientos contextuales tienen que ver con un conocimiento acerca del sistema empresarial (la cultura organizacional) y acerca del sistema social (mercado de trabajo, fuentes de convocatoria).
Su Objetivo específico es escoger y clasificar los candidatos másadecuados para satisfacer las necesidades de la empresa.
La selección de recursos humanos se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio, escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia, eficacia y el rendimiento de la misma y del personal.La selección busca solucionar dos problemas fundamentales:
1. Adecuación del hombre al cargo,
2. Eficiencia del hombre en el cargo


Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para aprender a trabajar, la selección no sería necesaria; pero hay una enorme gama de diferencias individuales, tanto físicas como psicológicas, que hacen que las personas se comporten yperciban las situaciones de manera diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus funciones.
Por ello el proceso de selección debe suministrar no sólo un diagnóstico, sino también un pronóstico de esas dos variables.
ETAPAS DEL PROCESO DE SELECCIÓN.

El proceso de selección puede realizarlo un selector o un equipo de profesionales completo. El proceso total de selecciónde personal abarca las siguientes etapas: análisis de la necesidad, definición del perfil, preselección, entrevista, evaluación psicológica, elaboración del ranking, y la presentación final de los candidatos más adecuados. Las dos etapas iniciales son exploratorias: se exploran las características de las tareas, los intereses y las afinidades personales.
Preselección: de todos los currículosrecibidos, se seleccionan aquellos que son más relevantes en función de los conocimientos y experiencia de los candidatos.
Entrevista y evaluación psicológica: La entrevista puede incluir una entrevista preliminar, intercambio breve para cambiar información sobre el currículum. También una entrevista técnica, donde se examinan conocimientos, destrezas y habilidades para el puesto requerido, y unaentrevista profunda, situación bipersonal centrada en el conocimiento del candidato, su historia, características personales, estilo vincular, intereses, rasgos culturales, valores y proyectos respecto al puesto, etc.
Elaboración del ranking: Luego de la evaluación psicológica, se realiza un profundo examen de cada candidato para presentar a los finalistas, previa ponderación comparativa de lamuestra.

EVALUACIÓN DE PERSONAL.
 POR QUE Y PARA QUE SE EVALUA?

Se evalúa con tres finalidades básicas: seleccionar, reubicar o desarrollar personal.
Selección.- Proceso por el cual se incorpora una persona a una empresa. Implica elegir quién o quiénes son los candidatos con mayores posibilidades de entrar.
Reubicación.- Se realiza cuando se desea aprovechar recursos existentes para un nuevoproyecto, rescatando la historia y la experiencia del personal ya existente. Así, presenta menos grados de libertad que en el caso de la selección, pues se debe elegir entre los que están.
Desarrollo.- Cuando se elige gente para construir el mañana cercano (la promoción) o lejano (carreras, cuadros de reemplazo).
Se trata de elecciones referidas al futuro. Se busca generalmente profesionales...