Seleccion personal

UNIVERSIDAD DE CHILE FACULTAD ECON. Y NEG. GESTIÓN DE RRHH I ENMAN300/S. 04

Trabajo de Consultoría
AIESEC |Selección, entrevista laboral
sus Características, Ventajas y Dificultades

Integrantes Juan Pablo Cangas M. Tomás González O. Carla Pierotic M. Felipe Opazo A. Matías Verdugo B. Profesor Pedro Leiva N., PhD Fecha 9 de Noviembre de 2009

Índice
Índice.................................................................................................................................................2 1. Introducción: Contexto y Descripción de la Organización ..............................................................3 2. Descripción de Prácticas de Gestión de RRHH................................................................................4 Página | 2 3. Análisis Críticofundamentado Teóricamente ................................................................................7 4. Sugerencias de Intervención ........................................................................................................10 5. Síntesis Final y Conclusiones ........................................................................................................11 6. ReferenciasBibliográficas ............................................................................................................12 7. Notas ............................................................................................................................................12

1. Introducción: Contexto y Descripción de la Organización
AIESEC es la organización estudiantil más grande delmundo, presente en más de 1.100 Página | 3 universidades en 107 países, y cuenta con más de 38.000 miembros (estudiantes y recién graduados) y más de 800.000 alumni. AIESEC es una organización global, independiente, sin afiliaciones políticas y sin fines de lucro. Es dirigida por estudiantes y recién graduados de instituciones de educación superior. AIESEC tiene más de 4000 partners, entre los que seencuentran: UNILEVER, DHL, HP, Shell, UNESCO, Microsoft, ING, Oracle, la ONU y PricewaterhouseCoopers, entre otros. Entre sus competidores en Chile se encuentran: Ray & Berndtson Armoni Conosur, Laborum, JCI, AMCHAM Chile, WEUSA, América Solidaria y Jóvenes Líderes. Misión: “Ser la Plataforma Internacional para que los jóvenes descubran y desarrollen su potencial para tener un impacto positivo enla Sociedad.” Visión (tal como ellos la definen): “Lograr la paz y el desarrollo completo del potencial humano.” Cultura: Provee una forma para el liderazgo colectivo de AIESEC para incentivar normas y comportamientos comunes alrededor de la red global. Tiene una cultura muy orientada al equipo y a la energía de sus integrantes. Valores: liderazgo, sustentablemente. integridad, diversidad,participación, excelencia y actuar

Estructura: AIESEC Santiago cuenta con 70 miembros, con 4 reclutamientos por año. Cuenta con un Presidente y 6 departamentos: Gestión de talento, Finanzas y asuntos legales, Comunicaciones, Relaciones externas, Intercambios Entrantes e Intercambios salientes. Estrategia: Más que tener una declaración estratégica clara, como la vista en el trabajo de Collis yRukstad1, AIESEC cuenta con un fin continuo de dar soluciones de intercambios laborales y estudiantiles con la mejor calidad. Su alcance está limitado por su afiliación con distintas casas de estudio y carreras de interés. Todos sus procesos se enmarcan en un modelo de Gestión por Competencias.

1

Collis, D. J., & Rukstad, M. G. (2008) Can you say what your strategy is? Harvard Business Review. April2008

2. Descripción de Prácticas de Gestión de RRHH
Para esta sección entrevistamos a Oscar Rodríguez, Vicepresidente Gestión del Talento AIESEC en

Santiago y a Loreto Vergara de Intercambios salientes, miembro recién seleccionada. Primero describiremos la práctica de selección y entrevista según lo que nos contó Oscar Rodríguez. Para la selección de los nuevos miembros, existe un...