seleccion personal

Taller De Selección De Personal
1. Proporcione un concepto de selección de personas.
2. Explique la selección como un proceso de comparación.
3. ¿Por qué la selección es una responsabilidad de la línea y una función staff?
4. Explique la selección como un proceso de decisión y de elección.
5. Defina los modelos de colocación, selección y clasificación de candidatos.
6. ¿Cómo se identificanlas características personales del candidato?
7. ¿Cuáles son las bases para la selección de personas?
8. ¿Cuáles son las técnicas para reunir información sobre el puesto? Explíquelas.
9. ¿Cuáles son las principales técnicas de selección?
10. ¿Qué quiere decir ficha de especificaciones del puesto o ficha profesiografica?
11. Explique la entrevista de selección.
12. ¿Cuáles son lasalternativas de selección?
13. Explique los pros y los contras de la entrevista.
14. ¿Usted como haría una entrevista de selección?
15. Clasifique las pruebas de conocimientos en razón de su forma de aplicación.
16. Clasifique las pruebas de conocimientos en razón de su envergadura.
17. Clasifique las pruebas de conocimiento en razón de su organización.
18. ¿Cuáles son tres características específicasde las pruebas psicométricas?
19. ¿Qué diferencias existen entre aptitud y capacidad?
20. Explique la teoría multifuncional de Thurstone y sus factores.
21. Defina pruebas de personalidad.
22. ¿Qué quiere decir técnicas de simulación? Explíquelas.
23. Explique el proceso de selección.
24. ¿Cuáles son los múltiples procedimientos de selección de Toyota Motors?
25. Explique la evaluaciónde resultados de los resultados de la selección de personas.
26. ¿Cómo participa la gerencia y equipo en Hp? .
Solución
1. la selección es el proceso que utiliza una empresa para escoger, entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con los criterios de selección para el puesto disponible.
2. La selección por medio de comparación es la presentación por medio de dos variables.La primera será x la cual será la variable de comparación, esta será el puesto o cargo disponible. La variable y será la segunda será la variable y, la cual es la variable comparada, esta será el perfil que debe tener el individuo. Cuando la variable x es y el candidato no cumple con el perfil del puesto, cuando la variable y sea mayor que x quiere decir que el candidato es superdotado para elpuesto. Cuando ambas variables sean iguales querrá decir que el puesto y el candidato son perfectos.
3. Es una responsabilidad de jefes en línea y de staff ya que ellos son los encargados en las pruebas de selección de evaluar las características de los candidatos por medio de exámenes y pruebas. La comparación siempre va a hacer una función del staff.
4. Después del proceso de comparaciónquedaran muchos candidatos que cumplen los requisitos, esta decisión de aceptar o rechazar a los solicitantes es responsabilidad de los jefes en línea.
5. Modelo de colocación: Es cuando hay un solo candidato y un solo puesto a ocupar. En este modelo no hay rechazo, por ende debe ser admitido.
Modelo de selección: Es cuando hay varis candidatos y un solo puesto. Se presentan dos opciones, rechazo oaprobación, cuando es aprobado debe ser admitido, cuando es rechazado debe ser excluido del proceso puesto que hay más candidatos.
Modelo de clasificación: Es cuando hay varios candidatos y varios puestos, en este caso los candidatos que cumplan con los requisitos tienen dos opciones, aprobación o rechazo, si es aprobado debe ser admitido, si es rechazado puede pasar a postularse a otro cargo, estahace hasta que se acaben las vacantes
6. las características se identifican por medio de la sensibilidad. Hay cuatro formas para identificarlas, estas son: la ejecución de la tarea en sí, esto nos indicas las características a las cuales debe ser expuesto el trabajador. Interdependencia con otras tareas, como las tareas a realizar dependen de otras tareas, también se deben de tener en cuenta...