Seleccion Por Competencias

PROYECTO DE INVESTIGACION

TEMA: SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

¿Cuáles son las ventajas que se obtienen al aplicar el modelo de Selección por Competencias en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2010?

FUNDAMENTACION:

La realización de esta investigación tiene diversos motivos que la justifican. Ya que se pretende dar una aportación ayudando en elesclarecimiento del concepto de Selección por Competencias, ya que hoy en día es uno de los modelos más solicitados por las empresas, siendo así que la Selección por competencias es el proceso que tiene como eje principal la descripción del puesto es decir que no solo indaga sobre los conocimientos técnicos del postulante sino también analiza las habilidades de la posición y de la empresa. Asímismo se ha considerado trascendente estudiar las ventajas que se obtienen al aplicar este modelo de selección porque es importante que en el proceso de selección minimizar tiempos, costos y esfuerzos para encontrar al personal adecuado, minimizar la rotación de puestos y optimizar el proceso. Por otra parte esta investigación contribuirá en la mejora continua de la empresa.

OBJETIVOS:OBJETIVO GENERAL:

Determinar las ventajas que se obtienen al aplicar el modelo de Selección por competencias en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011, por medio de un estudio descriptivo.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:

 Conocer el significado del modelo de Selección por competencias en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.
 Revisar el proceso de Selección de personalen el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.
 Evaluar los modelos de Selección de Personal que se aplican en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.
 Comparar los modelos de Selección de personal con el modelo de Selección por competencias en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.
 Revisar las herramientas de selección por competencias en elSupermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.
 Revisar los resultados de investigaciones anteriores en el Supermercado Plaza Vea de Arequipa en el año 2011.

Esta investigación es de tipo descriptivo ya que permite especificar los beneficios que se obtiene al aplicar un modelo de Selección por competencias con el objetivo de optimizar su sistema de selección de personal, y perfeccionar el yaexistente observándose implementaciones sin un adecuado seguimiento que permita evaluar los avances y resultados reales.

ELABORACION DE LA HIPOTESIS

HIPOTESIS¬¬: Los beneficios que se obtienen al aplica el modelo de Selección por competencias son en cuanto al desempeño, la competitividad, el compromiso, la planificación, la productividad, logros y dificultades.

VARIABLES:
SELECCIÓN PORCOMPETENCIAS
Módulo 1: MODELO DE SELECCIÓN POR COMPETENCIAS
- Cambios en el mundo.
- El concepto de capital humano.
- Significado de competencias.
- Ventajas de la selección por competencias.
- Qué involucran; clasificación y ejemplos.
- Competencias y Talento Humano.
- Identificación.
- Las Competencias en la Organización.
- De la Estrategia a las Competencias.

Entenderemos entoncespor Gestión por Competencias el gerenciamiento que:
* Detectará las competencias que requiere un puesto de trabajo para que quien lo desarrolle mantenga un rendimiento elevado o superior a la media.
* Determinará a la persona que cumpla con estas competencias
* Favorecerá el desarrollo de competencias tendientes a mejorar aún más el desempeño superior (sobre la media) en el puesto de trabajo
*Permitirá que el recurso humano de la organización se transforme en una aptitud central y de cuyo desarrollo se obtendrá una ventaja competitiva para la empresa.

7. LA NUEVA VISIÓN DEL RECURSO HUMANO
Para comenzar nuestro estudio, es necesario comprender cuál es la nueva visión que el mundo desarrollado maneja del recurso humano y que beneficios reporta adoptar esta nueva perspectiva, en...