Seleccion Por Competencias

Selección por Competencias
En base a la unidad Reclutar y Seleccionar personas de acuerdo a los
Requerimientos de la organización
OBJETIVO GENERAL.

Al finalizar el curso, los participantes aplicarán los elementos de reclutamiento y selección de personal a la organización en base a la unidad “Reclutar y seleccionar personas de acuerdo a los requerimientos de la organización” de la NTCL“Integración de personal a la organización”.

INTRODUCCIÓN.
En la actualidad sabemos que las exigencias de la globalización, obligan a las empresas a ser cada día más competitivas, en la búsqueda constante por lograr este objetivo, los
líderes de las organizaciones han retomado el papel del factor humano como eje fundamental de la competitividad.
Así pues, recae en los colaboradores del área deRecursos Humanos, buscar alternativas o nuevos caminos que consigan resultados reales, medibles y objetivos en la administración del capital humano dentro de la organización, es por ello que un área de gran oportunidad para la mejora del factor humano la encontramos en el modelo de competencias.
En este curso abordamos, desde la perspectiva del reclutador y seleccionador, el modelo
de competencialaboral; tanto para la profesionalización de su propia función productiva, como para virar a la selección por competencias.

En el capítulo 1, de este manual, abordamos el tema del reclutador desde la perspectiva
social, donde encontramos la razón de ser y saber hacer del integrador de personal a la
organización, como la función que comienza con esa importante cadena socialproductiva.
Elcapítulo 2 se dedica a la introducción de las Normas Técnicas de Competencia Laboral, para que conozcan su estructura y beneficios, además, analizamos la NTCL de
“Integración de personal a la organización” para que ustedes cuenten con un marco de referencia en la realización profesional de la función productiva.

En el capitulo 3 abarcamos el concepto y manejo de competencias conductuales, tantopara la organización como para la función de selección.
Nuestro capitulo 4, nos habla sobre la gestión del capital humano en la organización, contemplando desde la estructura organizacional hasta el perfil del puesto basado en competencias.

En el capitulo 5 abordamos el proceso del reclutamiento de personal, considerando la potencialidad de la población económicamente activa y verificandolos resultados del proceso de selección. El tema de la entrevista se expone en el capitulo 6, donde se verifican los tipos de entrevista y la planeación de la misma, así como el registro de los resultados, pero sobre todo, utilizamos la entrevista basada en competencias, para explorar aquello que nuestro perfil de puesto nos solicita.

Finalmente el capítulo 7, se refiere a los aspectosnecesarios para el éxito en la selección
de personal, pasando desde la solicitud de empleo, hasta el reporte de selección, haciendo mayor hincapié en la evaluación de desempeño, factor fundamental para realizar selección en base a competencia laboral.
Cada uno de los capítulos anteriores, aporta además de sus contenidos centrales, una sección de resumen. El manual termina con una conclusión y la secciónbibliográfica que corresponde a las fuentes utilizadas para su elaboración.
Al final del manual encontrará un cuaderno de trabajo y anexos que le serán útiles en el transcurso del evento.

1. EL INTEGRADOR DE PERSONAL A LA ORGANIZACIÓN.
Entre dos males no elijas ninguno
Objetivo:
Al finalizar el tema los participantes identificarán la importancia del integrador de personal a laorganización.
Introducción:
El papel fundamental de las organizaciones en el mundo es generar una cadena económica que de sustento a los habitantes del país y al país en sí mismo. La organización genera seguridad y calidad de vida para los empleadores y empleados, es por ello que se requiere de éxito y competitividad en los negocios para que estos prosperen y aseguren un canal de sobre vivencia y...