Seleccion Por Competencias

“ SI ACEPTAS TUS POSIBILIDADES EN
EL PRESENTE, CON TODA CERTEZA
MEJORARÁS EN EL FUTURO ”

La era del Conocimiento

ERA AGRÍCOLA

ERA
INDUSTRIAL

Nuevos clientes
Nuevos proveedores
Nuevos Competidores
Nuevos productos
Nuevos servicios

Producto a gestionar
Moneda de cambio

ERA DEL
CONOCIMIENTO

Globalización del mercado

Desarrollo Tecnológico

Volumen de laInformación Disponible

ERA DEL
CONOCIMIENTO

Flexibilidad para cambiar procesos a ritmo mercado
Trabajar en un entorno en continuo cambio
Aprender nuevos modos de hacer y
decidir
Agilidad en dar respuestas ante objetivos
cambiantes

Multifuncionalidad
de las PERSONAS

Capacidad
de
Innovar

La era del Conocimiento

La INNOVACIÓN tiene su origen en el conocimiento

El CONOCIMIENTOreside en las personas

Las PERSONAS producen INNOVACIONES y
crean ventajas competitivas

QUÉ HACEN LAS EMPRESAS
EXITOSAS?
•Crean una visión compartida.
• Saben que siendo las mejores atraen a los mejores.
• Identifican con precisión el personal que necesitan.
• Visualizan el desarrollo de carrera como una inversión.
• Compensan el desempeño.
• Están comprometidos con la satisfacciónde los empleados.

Es decir son empresas COMPETENTES

ORGANIZACIONES
COMPETENTES
ANTES:

AHORA:

JERARQUICA
ENTENDIMIENTO LIMITADO
AMBIENTE ESTABLE
HABILIDADES MANUALES
RUTINA, REPETICION
TRABAJO SUPERVISADO
PENSAMIENTO SEPARADO ACCION
INDIVIDUOS ADAPTADOS A MAQS.
PERFILES HOMOGENEOS
CAPACITACION INICIAL MAS EXPER.
CLASIFICACIONES RIGIDAS
BAJA AUTO-SATISFACCION

TRABAJONACE CON TRABAJO.
PARTICIPACION
AMBIENTE CAMBIANTE
COMPETENCIAS LABORALES
IMPREVISTOS, DESRUTINIZADA
TRAB. AUTO-EVALUADO
SOLUCION PROBLEMAS
ADAPTACION A REQUERIMIENTOS
HABILIDADES HETEROGENEAS
FORMACION CONTINUA
CLASIF. AMPLIAS Y FLEXIBLES
INVERSION EN EL PERSONAL

PRINCIPIOS
1. El talento humano constituye un input

esencial

para la definición de la estrategia de la empresa.
2.Las competencias constituyen el principal activo
de los recursos humanos de una organización.

3. Un puesto de trabajo no es algo imprescindible ni
eterno en la organización
4. La compensación debe tomar como base las

competencias y el desempeño.
5. La gestión estática de los puestos da paso a otra
dinámica del desempeño de las personas .

La era del Conocimiento
Gestión de laCalidad

Gestión del Medioambiente

Sistemas
integrados

Gestión por Competencias

Modelos de Gestión empresarial

Personas: principal activo

Gestión de la Innovación

Salud Laboral

Gestión del Conocimiento

Liderados desde Dirección

Cultura participativa

Incidencia directa en la competitividad de la empresa

COMPETENCIAS
LAS COMPETENCIAS SON CARACTERÍSTICAS PERSONALESQUE CONTRIBUYEN A LOGRAR UN DESEMPEÑO EXCELENTE EN
UN PUESTO/ROL DETERMINADO DENTRO DE UN CONTEXTO
ORGANIZACIONAL ESPECÍFICO

Conocimientos
Habilidades
Rol social
Imagen de sí mismo
Rasgos

Motivos

DEFINICIONES ASOCIADAS A LAS
COMPETENCIAS
La habilidad es la capacidad de hacer algo bien (leer un balance)
El conocimiento es lo que una persona sabe de un área particular
(principiosde la administración)
El rol social es la imagen que proyecta el candidato; lo que cree que es
importante hacer en un momento determinado en función de su rol (ser
líder).
La imagen de sí mismo se refiere al concepto interno de identidad y
valor (verse como un maestro).
Los rasgos son pautas conductuales (ser buen oyente).
Los motivos son intereses y preferencias naturales, que se reflejanen
pensamientos recurrentes y constantes (logro, poder, afiliación).

MOTIVOS
LOGRO

AFILIACION

PODER

• Necesitan mantenerse en

• Ayudan y apoyan a los

contacto con otros

demás sin que se lo soliciten

• Toman riesgos calculados

• Mantienen las amistades
en forma clara

• Intentan controlar a los
demás

•Asumen responsabilidades
de forma personal

• No les...