seleccion por competencias

336553810
2014
COMPETENCIAS EN LOS PROCESO DE EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS
INTEGRANTES:
ASTO CAÑAVI , LUIS
MARTINICH VASQUEZ, LORELIE
MATTOS SANCHEZ, EDUARDO
JULCA BASTIDAS, KELLY
VERA HUAROC, NATHALY
DIAZ TITO, PRISCILA
SANTOS VILCA, JOSE

INDICE TOC \o "1-3" \h \z \u INDICE PAGEREF _Toc400309944 \h 1INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc400309945 \h 2LAS COMPETENCIAS EN LOSPROCESOS DE EVALUACION Y SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS PAGEREF _Toc400309946 \h 41.El Proceso de Evaluación y Selección de Personal PAGEREF _Toc400309947 \h 42.Modelos de Selección de Personal PAGEREF _Toc400309948 \h 42.1.Modelo de Selección Tradicional PAGEREF _Toc400309949 \h 42.2.Modelo de Selección Estratégica o Por Competencias PAGEREF _Toc400309950 \h 53.El Proceso de Evaluación ySelección por Competencias PAGEREF _Toc400309951 \h 53.1.Estrategias adecuadas para una selección eficaz PAGEREF _Toc400309952 \h 53.2.La entrevista basada en competencias PAGEREF _Toc400309953 \h 73.3.Pruebas de selección basadas en competencias PAGEREF _Toc400309954 \h 83.4.Toma de decisiones de selección PAGEREF _Toc400309955 \h 93.5.Errores frecuentes en la selección de personas PAGEREF _Toc400309956\h 94.Ventajas y Limitaciones de la Evaluación y Selección por Competencias PAGEREF _Toc400309957 \h 104.1.Ventajas del Modelo Estratégico: PAGEREF _Toc400309958 \h 104.2.Limitaciones del Modelo Estratégico: PAGEREF _Toc400309959 \h 11BIBLIOGRAFÍA PAGEREF _Toc400309960 \h 12
INTRODUCCIÓNProbablemente, ya desde miles de años atrás han existido criterios para la selección de personas que debanocupar diversos puestos en la vida pública y privada de las sociedades (conocimiento de las artes, dominio de la escritura y la matemática, habilidades para el combate y preparación física, etc.). Estos criterios han ido cambiando a través del tiempo en función a la evolución de la humanidad, y las sucesivas necesidades que iban surgiendo.
Si nos centramos en el mundo actual, al hablar de selección depersonal, hacemos referencia del conjunto de actividades encaminadas a la recolección de datos y la posterior evaluación de la idoneidad de los candidatos al puesto de trabajo que se busca cubrir. Es portal que las organizaciones consideran que las personas son lo que mejor las puede diferenciar en la constante competencia existente en el entorno empresarial, aunque, ciertamente, no lograntransformar esta creencia en realidad, por los errores que se pueden cometer cada vez que se busca contratar un nuevo personal.
Entre los desafíos más importantes que debe afrontar una organización al momento de incorporar nuevo personal a su institución, se debe considerar que personas pueden rendir en el presente y en el futuro de forma satisfactoria, cumpliendo con las demandas que vaya solicitandola empresa con el transcurso del tiempo.
Es así, que un proceso de evaluación y selección eficaz de personal es clave para el éxito de las organizaciones. Las consecuencias de las malas decisiones tomadas al momento de la selección, pueden reflejarse no solo en los costos económicos, sino también a nivel motivacional. Sin el talento humano adecuado, difícilmente se podrá alcanzar los objetivosplanteados, y por consiguiente no se podrá continuar con el desarrollo de la organización.
La selección de personal es, entonces, uno de los procesos críticos de la gestión integrada de los recursos humanos en las organizaciones, en la medida que condiciona poderosamente la eficacia de los procesos de gestión que se producen después de efectuada la selección. En efecto, si la selección de personalestá correctamente realizada permitirá la incorporación de efectivos de alto rendimiento y, por sus mismas condiciones y características, estos efectivos mostrarán un buen aprovechamiento de la formación, unas excelentes posibilidades de promoción, una tasa de rotación que se sitúe en los márgenes aceptables para las organizaciones, y un adecuado nivel en todos los procesos finales que tienen...