Seleccion rrhh

Selección
• Proceso de evaluación de variables físicas, conductuales, conocimientos, competencias y experiencia. Destinado a determinar la adecuación de los postulantes a un cargo o rol.
• Proceso en el cual se toma la decisión de contratar o no a cada candidato
Selección como proceso de comparación: (se distinguen dos variables) (se comparan)
1- Exigencias del cargo que debe cumplir elpostulante
2- Características o perfil del candidato

Técnicas de selección:
- Recolección de información del puesto: detalle de las actividades más relevantes del puesto para cumplir la función
- Análisis del puesto: inventario de aspectos intrínsecos y extrínsecos del cargo
- Relación de incidentes críticos: colecciona los comportamientos de los ocupantes del puesto para detectarcaracterísticas deseables para mejorar el desempeño
- Análisis de la solicitud del empleado: verificar los antecedentes del curriculum
- Análisis del cargo en el mercado: examina los contenidos de un cargo en otras empresas
- Hipótesis del trabajo: si no se pueden ocupar las anteriores se hace un predicción del contenido del cargo
Elección de la técnica de selección: (parece que son pasos)
- Análisis decargo en el mercado
- Entrevista de selección (dirigida o no dirigida)
- Pruebas de conocimiento
- Pruebas psicométricas
- Pruebas de personalidad
- Técnicas de simulación
Pasos del proceso de selección:
1- Recepción de las solicitudes
2- Pruebas de idoneidad (demostrar la validez de una prueba)
3- Entrevista de selección (estructurada, no estructurada, mixta, provocación de tensión,solución de problemas)
4- Verificación de datos y referencias
5- Examen medico
6- Entrevista con el supervisor
7- Descripción realista del puesto
8- Decisión de contratar
INDUCCION:
Dar a conocer políticas, normas, cultura, principios, y valores que tiene la organización, ayudando al colaborador a adaptarse
TIPOS DE ENTREVISTAS:
Entrevista estructurada: Parte analizando el trabajo, planteapreguntas relacionadas con el puesto de trabajo, con respuestas predeterminadas. Tipos de preguntas (de situación, de conocimiento del trabajo, de requisitos del trabajador)
Entrevista no estructurada: preguntas de modo general, centrando en el enfoque que quiera destacar el entrevistado según la importancia a su criterio
Entrevista mixta: mezcla de estructurada y no estructurada (mejores resultados)Entrevista inicial: busca 3 fines claves= 1 preferencias profesionales, 2 percepción y juicio sobre sí mismo, 3 actitudes hacia el trabajo
Entrevista preliminar: busca detectar a candidatos que no reúnan las características que ofrecemos(tiempo, sueldo, etc.) así este tiene la opción de seguir o no el proceso de selección
Entrevista final: se citan al candidato seleccionado para describirlesu puesto y mencionar documentos que generaran la incorporación a la empresa

Proceso de reclutamiento:


Bases para la formulación de un programa de capacitación:
- Elaborar análisis y perfil del puesto
- Integrar funciones especificas del puesto
- Incluir clausulas para aclarar política, prestaciones y regulaciones de la organización, no incluye términos y condiciones de un contrato deempleo
- No incluir términos como ningún empleado será despedido sin causa o declaraciones que den sentido de pertenencia al empleado
Etapas de la orientación: (inducción)
1- Depto. de RRHH
2- Supervisor de área
3- Curso sobre reducción de ansiedad (adicionalmente)
Manual de bienvenida: (las weas de los sueldo, bonos y descuentos y otras weas mas)
Objetivo: el nuevo colaborador deberácomprender sus dudas acerca de beneficios, procedimientos y políticas de la empresa, además crear la oportunidad de pertenencia y permanencia de este en la empresa
Ciclo de vida laboral: Ingreso-mantención y desarrolloegreso
Mantención y desarrollo:
- Evaluación de desempeño: (proceso para obtener, compartir y comunicar información relativa al desempeño laboral)(no siempre es objetiva)
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