Seleccion Y Manejo De Personal

Selección y Manejo de Personal

    El personal de una organización constituye el recurso más importante, por lo tanto para contar con el personal adecuado se debe seguir una serie de actividadesque nos permitan seleccionar a este personal.

Las etapas generales para la admisión de personal son las siguientes:
* Reclutar: Hace de una persona extraña un candidato para un determinadopuesto.
* Seleccionar: Es buscar entre los candidatos, a los mejores para cada puesto que se requiere por medio de exámenes, entrevistas, entrega de solicitud y curriculum.
* Remuneración:Hace del buen candidato un trabajador.
* Entrenamiento: Hace del buen candidato un buen trabajador.
* Promoción Interna: Consiste en llenar la mayor parte de las vacantes con empleadosresponsables de la misma empresa, a los cuales se les dará capacitación mediante adiestramiento en el trabajo, quizá con algún tratamiento formal complementario.

Los criterios de promoción interna yexterna son:
 Motivación
   La gente se esfuerza más cuando saben que pueden facilitarles el ascenso.
 Satisfacción en el empleo.
 Hay personas que desean progresar y que se les reconozca,prefieren esperarse en su propia empresa sin tener que pasar a otras.
 Costo:
   Contratar a un extraño apto, que tiene que cambiar su residencia y que hay que atraer con un sueldo mayor que elactual. Y que además se le tiene que dar la mínima capacitación y ambientación en el trabajo.
 Promover al interno con un poco de capacitación y quizá un aumento de sueldo.
 Distintasactitudes hacia la promoción, no todos quieren ascender, por tanto es necesario investigar quienes lo desean y si llenan los requisitos.

 Selección de los candidatos a promoción: Es la parte másdifícil ya que casi siempre hay más candidatos que vacantes. La elección se basa en:
   Antigüedad.
 Capacidad.
 Méritos.
 Empleados con pocas posibilidades de progresar:
   El jefe...