Seleccion y reclutamiento de personal

*I N T R O D U C C* I O N
Una estructura organizacional es la columna vertebral de toda organización y esta ideada con el fin de facilitar coordinar y controlar a los miembros que ocupan los cargos en esta, así como las actividades que ejecutan. Una estructura influye en el comportamiento individual, grupal y organizacional de las personas que conforman la empresa.
Alrededor de ella secoordina todos los esfuerzos hacia un objetivo común, en donde existen diferenciaciones en cuanto a las funciones y actividades que se realizan supeditadas a una jerarquía, que no es más que un mecanismo de control, garantizando que las actividades se realicen en el momento y tiempo adecuado. Por otro lado viabiliza el uso de reglas y procedimientos, y por último se determina la forma en que se tomarálas decisiones.
Cuando se administra una empresa, siempre se piensa que los elementos más importantes son los financieros, materiales y tecnológicos, dejando a un lado el recurso humano, quienes sin lugar a dudas es el más importante, pues son estos los que accionan y utilizan los recursos anteriormente mencionados, en la búsqueda de la competitividad, amoldando los talentos con las exigenciasinternas y externas de la empresa. Es por esto que las personas son un factor dinámico de las organizaciones, puesto que ellas, más allá de los elementos físicos inertes (materiales, financieros, tecnológicos), son las que poseen la inteligencia que vivifica y dirige a las organizaciones.
Crear una estructura que permita viabilizar eficientemente los procesos de recursos humanos va asolucionar a mediano plazo una cantidad de situaciones como lo son un reclutamiento y selección ineficaz; remunerar y recompensar según las capacidades del personal, motivar y elevar la moral, capacitar y desarrollar considerando las debilidades y el norte de la visión organizacional y evaluarlos de tal manera de tomar las acciones correctivas en el desempeño.
La administración de los recursos humanostiene un carácter contingencial o situacional, es decir va a depender de las situaciones propias de la organización, del ambiente, de la tecnología empleada, de las políticas y directrices vigentes, de la filosofía administrativa de la empresa y por encima de todo de la calidad y cantidad de los recursos humanos disponibles. Es por ello que la administración de los recursos humanos no es rígidasino mas bien es altamente flexible y adaptable. Un modelo o estructura de recursos humanos que tiene éxito en una determinada organización, quizás no lo tenga en otra, o en la misma organización en otra época, puesto que todo cambia, las necesidades experimenta alteraciones y la administración de recursos humanos debe tener en cuenta estos cambios constantes que ocurren en las organizaciones.
Elresponsable de la administración de los recursos humanos en el nivel institucional es el máximo ejecutivo de la organización: el presidente. Desde una perspectiva más amplia es el responsable de la organización entera pues le competen las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización y de los recursos disponibles. En el nivel departamental seria el jefe o el ejecutivo del área quetiene la responsabilidad por los recursos humanos a su disposición. En resumen la responsabilidad de la administración de los recursos humanos la comparte toda la organización. Sin embargo para que todas las aéreas actúen de forma uniforme y consistente al gestionar los recursos humanos, es que nace la necesidad de contar con un organismo dentro de la organización que administres de formaadecuada los recursos humanos de la misma. De ahí que surgen los departamentos de Recursos Humanos en las organizaciones
La razón fundamental por la que se propone una estructura coherente de Recursos Humanos, es que la existencia de ella, hace que resulte más fácil alcanzar los objetivos, aunado a que la misma guía el comportamiento de las personas y grupos que forman parte de la empresa. Dentro de...