seleccion

• Análisis de necesidades:
Es cuando la empresa debe de analizar cuáles son las características o perfil del puesto de trabajo y cual debe de ser el perfil personal y profesional de la persona quedebe desempeñarlo.
• Reclutamiento:
Se describe las características del puesto, exigencia, análisis y descripciones del puesto, además busca y provee candidatos.
• Recepción de candidaturas:
Esla recepción en la empresa de curriculums y/o solicitudes de aspirantes al puesto de trabajo, y esto puede tener una duración de una o dos semanas.
• Preselección:
Aquí se examinan los perfiles delos candidatos y saber si contrasta con a información elaborada acerca del perfil del puesto de trabajo, en donde a la persona preseleccionada se le comunica por lo regular haciéndole una llamadatelefónica, el lugar, fecha y hora en que se debe presentar y hacer diversas pruebas.
• Pruebas de selección
• Entrevista de selección:
• Valoración y decisión:
• Contratación:
Se le comunica ladecisión a la persona seleccionada que si acepta es contratada para el puesto y en algunos casos se suele comunicar al resto de los candidatos acerca de la decisión y agradecer su participación.
•Incorporación:
Se debe informar acerca de las actividades de la empresa, compañeros de trabajos, funciones y los objetivos. Tal ves se debe de dar un curso de formación cuando se incorporan nuevos RecursosHumanos.
• Seguimiento:
4.- IMPORTANCIA DE VALIDAR LAS PRUEBAS DE SELECCIÓN
La validez mide la eficacia de un enfoque determinado, un proceso de selección es válido si le ayuda a aumentar lasposibilidades de contratar a la persona apropiada para el trabajo. Para evaluar la eficacia del método de contratación puede usarse la velocidad de, bajo ausentismo u observancia de medidas de seguridad. Unproceso de selección no es válido por sí mismo, sino en términos de un propósito específico que ya dependerá de la empresa o personal encargado.
3.- FASES DEL PROCESO DE ENTREVISTA DE SELECCIÓN...