seleccion

8. Usar el sistema, Someter el sistema a auditoría, Mantener el sistema, Preparar una propuesta de reingeniería, Aprobar o rechazar la reingeniería del sistema.
9. La estrategia más sencilla esrealizar la conversión del sistema antiguo al nuevo en un día dado. Sin embargo, este enfoque sólo es factible en el caso de compañías pequeñas o sistemas pequeños, pues los problemas de sincronizacióncrecen a medida que aumenta la escala de la operación.
10. Para corregir errores, Para mantener vigentes los sistemas, Para mejorar los sistemas
11. En un corte y cambio por fases, el nuevo sistema sepone en uso parte por parte.
12. Identificar las necesidades del usuario, Crear un prototipo, Determinar si el prototipo es aceptable, Usar el prototipo.
13. Un corte y cambio en paralelo requieremantener el sistema antiguo hasta que el nuevo se ha probado perfectamente. Este enfoque es el que ofrece más protección contra fallos pero es el más costoso, ya que es preciso mantener dos conjuntosde recursos
14. Fg
15. Que un estudio de factibilidad es una breve mirada a los principales factores que influirán en la capacidad del sistema para alcanzar los objetivos deseados y un estudio desistema proporcionará la base detallada para diseñar el nuevo sistema en términos de qué debe hacer y cómo debe hacerlo.
16. Planificación, análisis, diseño e implementación.
17. Reconocer elproblema, Definir el problema, Fijar los objetivos del sistema , Identificar las restricciones del sistema , Realizar un estudio de factibilidad, Preparar una propuesta de estudio se sistema, Aprobar orechazar el proyecto de estudio , Establecer un mecanismo de control.
18. Es el estudio de un sistema existente con el propósito de diseñar un sistema nuevo o mejorado.
19. Preparar el diseño de sistemadetallado, Identificar configuraciones alternativas del sistema, Evaluar configuraciones alternativas del sistema, Seleccionar la mejor configuración, Preparar la propuesta de implementación, Aprobar...