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PLANEACION Y
RECLUTAMIENTO

FUNCIONES
• Anticipar períodos de escasez
• Proporcionar oportunidades de
empleo
• Organizar programas de
capacitación

RIESGOS DE LA FALTA DE
PLANEAMIENTO
• Vacantes que permanecen sin ser cubiertas
• Pérdida resultante en términos de
eficiencia
• Despidos en algunas áreas y contratación
en otras
• Dificultad para planear el propio
desarrollo profesional

FACTORESAMBIENTALES
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Factores económicos
Cambios tecnológicos
Aspectos políticos y legislativos
Aspectos sociales
Tendencias demográficas

PROCESO
• Pronosticar la demanda
• Analizar la oferta
• Equilibrar las consideraciones de
oferta y demanda

FACTORES DE LA OFERTA
EXTERNA
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Cambios demográficos
Economía nacional y regional
Nivel de educación de la fuerza laboral
Demanda de lashabilidades específicas
Movilidad de la población
Políticas gubernamentales

Gestión Integrada de RRHH
Selección de Personal
 No es una función atomizada dentro de la empresa .

 Es un sistema abierto que interacciona con las
demás áreas de la empresa y contexto
 Focalizada en el negocio, es una Ventaja
competitiva

Proceso de Selección
Detección y análisis de Necesidades de selección.Requerimiento
Descripción y análisis de la posición a cubrir. Definición del perfil
Definición del método de Reclutamiento
Concertación de entrevistas
Entrevistas + Técnicas de Selección
Preselección de candidatos
Elaboración de informes.

LINEA

Entrevista final.
Decisión final.

- Seleccionado: Inducción + Seguimiento
STAFF + LINEA
- No seleccionado: Base de Datos + Devolución
STAFF

Reclutamiento
•Es el subproceso, dentro del proceso de
Selección, cuyo objetivo es atraer candidatos
potencialmente
calificados
para
ocupar
posiciones dentro de la organización.
• Implica un sistema de información mediante el
cual la organización comunica y ofrece al
mercado de recursos humanos posiciones a
cubrir.

Fuentes de Reclutamiento
• Son los recursos humanos sobre los que la empresa
focalizará lastécnicas de reclutamiento.
• Pueden ser:
-Internas: La empresa intenta cubrir la vacante con
personal de la propia empresa.
-Externas: La empresa recluta candidatos externos, no
pertenecientes a la empresa.

Fuentes de Reclutamiento
Internas
Transferencias (movimiento horizontal),
Promociones (movimiento vertical),
Transferencias con promociones.
Programas de Desarrollo.

Fuentes de ReclutamientoExternas

 Base de datos de la empresa, presentaciones espontáneas
 Contactos personales, recomendaciones de empleados
 Instituciones educativas (escuelas, universidades)
 Organizaciones profesionales
 Consultoría / Hunting,
 Anuncios o avisos a través de los medios
 Sindicatos
 Internet

Ventajas del Reclutamiento
Interno
 Es más económico.
 Es más rápido.
 Tiene mayor índice devalidez y seguridad.
 Es una fuente de motivación para los empleados.
 Tiene en cuenta las inversiones en capacitación ya
realizadas por la empresa.

Ventajas del Reclutamiento
Externo
 Genera input a la organización.
 Permite importar ideas y enfoques nuevos;
actualizarse y renovarse.
 Aprovecha las inversiones en capacitación
realizadas por otra empresa o por el candidato.

Proceso deReclutamiento
Detección de necesidades del área.
Localización de las fuentes de reclutamiento.
Elección, programación y aplicación de técnicas de
reclutamiento.
Retroalimentación - Input de recursos humanos en
la organización.
Continuación del proceso de Selección.

Selección de Personal
Proceso de Elección, Adecuación e Integración
del candidato más calificado para cubrir una
posición
dentro de laorganización.

EL PERFIL
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Objetivo del puesto: nivel de complejidad
Identificación del puesto: relaciones jerárquicas
Condiciones contractuales: Salario y beneficios
Grado de experiencia: formal
Perspectivas de desarrollo: expectativas
Perfil psicológico: competencias

Técnicas de Selección
Herramientas eficientes y estandarizadas
que permiten:
* Profundizar el conocimiento de los...