selección de personal, procesos,técnicas, elección y modelos



TALLER SELECCIÓN DE PERSONAL
































UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
DESARROLLO DE TALENTO HUMANO
PROGRAMA ASISTENCIA GERENCIA PRESENCIAL
IV SEMESTRE
BOGOTA D.C
2013


TALLER SELECCIÓN DE PERSONAL


1. Concepto (mínimo 3 autores)
2. Proceso de selección de personal
3. Explique cada una de las técnicas deselección de personal
4. Explique los modelos de comportamiento para la selección de personal.
5. Ejemplos de técnicas de selección.

1. SELECCIÓN DE PERSONAL

IDALBERTO CHIAVENATO
Libro: Administración de personal







La selección de recursos humanos puede definirse como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido más amplio, escoger entre loscandidatos reclutados a los más adecuados, para ocupar los cargos existentes en la empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
La selección se configura como un proceso de comparación y de decisión, puesto que de un lado, están el análisis y las especificaciones del cargo que proveerá y, del otro, candidatos profundamente diferenciados entre sí, los cualescompiten por el empleo.

MARTHA ALLES
Libro: Selección por competencias

La selección de personas es un conjunto de procedimientos para ayudar y medir las capacidades de los candidatos a fin de, luego, elegir, sobre la base de criterios preestablecidos (perfil de la búsqueda), a aquellos que presentan mayor posibilidad de adaptarse al puesto disponible, de acuerdo con las necesidades de laorganización.
TÉRMINOS A TENER EN CUENTA EN LA RELACIÓN CON SELECCIÓN DE PERSONAL:
Perfil de postulante: Conjunto de capacidades de una persona, incluyendo sus estudios formales, conocimientos, competencias y experiencia, así como su motivación tanto en relación con su carrea como para el cambio laboral.
Perfil de la búsqueda: Conjunto de capacidades requeridas para un puesto de trabajo, necesario pararealizar la selección de su futuro ocupante. Puede incluir, además, factores adicionales.
Headhunting 2.0: Método de selección de personas que se realiza con tecnologías de la web social (web 2.0). El proceso se basa en una investigación sobre los mejores profesionales del mercado, que ocupan puestos similares al que se desea cubrir en la organización que lleva a cabo la búsqueda, la cualusualmente se focaliza en aquellas compañías que tienen un estilo de gestión similar a la propia.
Reclutamiento 2.0: Conjunto de procedimientos para atraer e identificar a candidatos potencialmente calificados y capaces utilizando las posibilidades de la web 2.0 a través de diferentes acciones


AGUSTIN REYES PONCE
Libro: Administración de personal relaciones humanas parte I


La selecciónes una etapa usual, donde el orden en que suele emplearse son unos conjuntos de medios técnicos que nos ayudan a lograr realizar este principio: “El hombre adecuado para el puesto adecuado”.
Utilizando:
Hoja de solicitud
Entrevista
Pruebas: psicotécnicas y/ o practicas
Investigaciones
Examen medico
La selección del personal supone lo siguiente:
a) Fijación de políticas claras y eficacessobre la admisión de personal: edad, características, medio social, etc.
b) Contar con análisis de puestos: solo en este supuesto puede hablarse de selección técnica propiamente dicha
c) Contar con un medio de requisición adecuado por parte de os jefes y en armonía con las políticas sindicales.
ETAPAS GENERALES DE LA ADMISION
Las más usuales son:

Reclutamiento: hace de una persona extraña uncandidato
Selección: busca entre los candidatos los mejores para cada puesto
Contratación: hace del buen candidato, un empleado o trabajador
Introducción: trata de hacer del empleado un buen empleado.

2. PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

LA SELECCIÓN COMO PROCESO DE COMPARACIÓN
La selección debe mirarse como un proceso real de comparación entre dos variables: las exigencias del cargo...