Selección de personal y entrevista








Instituto Peruano de Administración de Empresas


Curso:

Gestión del Potencial Humano

Tema:
Reclutamiento, Selección y entrevista del personal

Profesor:

Martín Callirgos

Integrantes:

Aniceto, Victor
Arenas, Aracelli
Ayala, Anderson
Cuesta, Zukeith
Fernández, Hildebrando
Garay, Jenny
Urtecho, Javier
Yataco, Eva

2013
INDICE

INDICE 2Introducción

El aumento de la competencia por encontrar talento significa que el reclutamiento ha adquirido una nueva importancia para los gerentes. Hoy en día, muchos puestos requieren que los candidatos cuenten con más habilidades y los gerentes ya no pueden depender solo de las solicitudes no requeridas para cubrir estas posiciones. Es esencial que las empresas hagan un trabajo efectivo alampliar sus reservas de talento: la cantidad y el tipo de personas que pueden contribuir al éxito de la organización y la variedad de formas en las que reclutan.
Quizás no haya tema más importante en la administración de recursos humanos que la selección de personal. Si es verdad que las organizaciones tienen éxito o fracasan según el talento de sus empleados, entonces los gerentes influyen demanera directa en dicho éxito mediante las personas que contratan. No importa si la empresa es grande o pequeña, el contratar a los mejores y brillantes empleados coloca la base de la excelencia, aún más en la actualidad ya que no basta con tener un buen rendimiento académico sino de contar con habilidades como el trabajo en equipo, la iniciativa, comunicación y adaptación a nuevos retos.RECLUTAMIENTO DE PERSONAL


Los empleadores utilizan el análisis de puestos de trabajo y la descripción de éstos con varios objetivos; por ejemplo, para desarrollar programas de capacitación o para determinar el salario de los puestos. No obstante, el uso más común de la descripción de puestos de trabajo es para decidir el tipo de gente que se debereclutar y luego seleccionar para cubrir los puestos de la organización.

El reclutamiento de personal es un proceso selectivo que tiene como finalidad conseguir un grupo numeroso de candidatos que permita seleccionar a los empleados calificados necesarios y contar con los Recursos Humanos disponibles en el momento oportuno.

Es importante realizar este proceso ya que mientras mejor sea elreclutamiento, más y mejores candidatos se presentarán para el proceso selectivo, también nos permitirá encontrar mayor número y mejores candidatos; para ellos debemos destacar que la capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de trabajo que ofrece, etc. Por otro lado, nos permite contar con una reserva de candidatos aempleo con los cuales podríamos ocupar las vacantes existentes en la empresa.

El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Este proceso puede ser realizado en las fases detalladas a continuación:
 
Fase 1: Requisición de empleado
La requisición de empleado es un documento que contiene toda la información sobre la vacante acubrir. Puede ser definida también como una orden de servicio para que el área encargada del reclutamiento empiece a trabajar verificando los siguientes puntos:

Grado de necesidad de ese puesto para la empresa.
Titulo exacto del puesto
Carga de trabajo
Conformidad de que la plaza se encuentra dentro del presupuesto del área.


Fase 2: Análisis de las fuentes de Reclutamiento

En esta etapadebemos elegir dónde localizar o encontrar a los candidatos adecuados, es decir, elegir las fuentes de reclutamiento.

Las fuentes de reclutamiento se dividen en:
a) Fuentes internas.- Significa cubrir las vacantes mediante la promoción o transferencia de sus empleados.

Esta opción nos presenta ventajas y desventajas como:

VENTAJAS
- Sirve para impedir despidos
- Crea oportunidades...