Selección de personal y Outsourcing

Selección

El modo de seleccionar influye en la imagen empresarial
La función de identificación del talento es de importancia estratégica, porque persigue el objetivo de identificar, desarrollar y retener el talento indispensable para alcanzar los objetivos corporativos.

Outsourcing: corresponde a las actividades o procesos de una organización cuya realización y administración están a cargode una empresa externa.
Contratación de Personal Tercerizada o por Outsourcing ¿Cuándo se utiliza?
• Reducción de Costos.
• Proyectos de objeto o duración específica.
• Personal Eventual.
• Si la Regionalización lo requiere.
Ejemplos: Contratar personal tercerizado para actividades puntuales que no son del “core” de la compañía, tercerizás un proceso como la liquidación de haberes, etc.Cuando el outsourcing se lleva a cabo en el exterior, se denomina offshoring o sourcing global.
Denominamos Insourcing cuando la organización decide mantener parte de las operaciones en su país, o cuando opta por repatriar operaciones que se encontraban en el exterior.

ELEMENTOS DESAFIOS Actividades deRRHH
Análisis de Prácticas y Políticas corporativas Induccion
Puesto Planes de RRH Mercado de Trabajo PROCESO DE Capacitacion. Desarrollo
Candidatos Desafíos Legales SELECCIÓN Planif. Carrera.Consideraciones éticas Evaluacion. Compensaciones
Rel. con sindicato

Pasos del Proceso de Selección
W. Werther / K. Davis
1. Recepción preliminar de las solicitudes.
2. Pruebas de Idoneidad.
3. Entrevistas deSelección.
4. Verificación de datos y referencias.
5. Examen Médico.
6. Entrevistas con el supervisor.
7. Descripción realista del puesto.
8. Decisión de contratación

A. Río (en A. Cardozo)
1. Identificación de la necesidad
2. Definición del perfil
3. Reclutamiento
4. Preselección
5. Citación
6. Entrevista con RRHH
7. Formación de terna
8. Entrevista con la línea
9. Elección del candidato12. Exámenes preocupacional
10. Propuesta definitiva 13. Inducción
11. Feedback a todos los participantes del proceso 14. Seguimiento
La entrevista de selección:

Según Olleros, la entrevista personal es:
•Un medio para conocer adecuadamente al candidato y juzgar suidoneidad en el puesto
•Una herramienta para que el candidato conozca la propuesta
•Un medio para transmitir la imagen de la empresa

Es un dialogo o intercambio entre dos personas en el que confluyen:
• Representaciones sociales de cada uno.
• Articulaciones discursivas.
• Articulaciones corporales.

Entrevistas NO Estructuradas:
•Indaga en función de las respuestas que va obteniendo.•Cada candidato responde distintas preguntas, por tanto los resultados de distintos candidatos no pueden compararse entre si.
•Pueden saltearse aspectos importantes a relevar.

Entrevistas Estructuradas:
•Las preguntas se preparan de ante mano y son fijas.
•No permite explorar respuestas interesantes o poco comunes.

Entrevistas Mixtas:
•Estructurada + NO Estructurada

EntrevistasConductuales:
•Se presentan una serie de situaciones y se pide al candidato que explique como las resolvería.
•Se evalúa tanto la respuesta, como el enfoque.

Entrevistas de Tensión:
•Preguntas tajantes, hechas de forma rápida y sucesiva.
•Busca evaluar el comportamiento bajo presión.
•Pueden dejar una mala impresión en el candidato de la empresa.

Entrevistas en ubicaciones geográficas...