Selección de personal
Páginas: 4 (786 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2013
Selección de personal: una nueva visión
En la visión tradicional, se define el puesto en función de los objetivos a cumplir y tareas a realizar. Esto determina el perfil del candidato, en términosde Saber (conocimientos, diplomas) y Experiencia.
Desde los Romanos se conoce la selección de personal. Aquellos la utilizaban, por ejemplo, para seleccionar a los que iban a formar parte de lasprestigiosas legiones. Una de las pruebas consistía en cruzar nadando un río tumultuoso. Los que lograban alcanzar la otra orilla quedaban seleccionados, los que se ahogaban ... no.
Afortunadamentelas pruebas de selección de personal han evolucionada desde entonces.
Y probablemente sea el momento de evolucionar de nuevo. Consideremos la selección de personal tal como se desarrolla en lamayoría de los casos y que llamaremos: visión tradicional.
Visión tradicional
En la visión tradicional, se define el puesto en función de los objetivos a cumplir y tareas a realizar. Esto determinael perfil del candidato, en términos de Saber (conocimientos, diplomas) y Experiencia.
La búsqueda de los candidatos y la criba se efectúa en los mismos términos de Saber y Experiencia actuales ypotenciales. Los que pasan la criba son evaluados en términos de Ser (personalidad) teniendo especialmente en cuenta aquellos criterios de la personalidad que pueden garantizar la adecuación con losobjetivos y tareas a realizar.
El resultado llega a optimizar objetivos parciales, es decir puestos de trabajo individuales, pero no los objetivos globales. Sin embargo muy bien se sabe que un grupono es la simple suma de sus componentes y que el trabajo realizado por un equipo puede ser muy superior a la suma de los trabajos individuales: la diferencia es la sinergia.
EFICACIA DEL GRUPO -SUMA (EFICACIAS INDIVIDUALES) = SINERGIA
En el mejor de los casos la selección tradicional descuida la sinergia; en el peor la perjudica.
Un jefe se quejaba recientemente de que su...
En la visión tradicional, se define el puesto en función de los objetivos a cumplir y tareas a realizar. Esto determina el perfil del candidato, en términosde Saber (conocimientos, diplomas) y Experiencia.
Desde los Romanos se conoce la selección de personal. Aquellos la utilizaban, por ejemplo, para seleccionar a los que iban a formar parte de lasprestigiosas legiones. Una de las pruebas consistía en cruzar nadando un río tumultuoso. Los que lograban alcanzar la otra orilla quedaban seleccionados, los que se ahogaban ... no.
Afortunadamentelas pruebas de selección de personal han evolucionada desde entonces.
Y probablemente sea el momento de evolucionar de nuevo. Consideremos la selección de personal tal como se desarrolla en lamayoría de los casos y que llamaremos: visión tradicional.
Visión tradicional
En la visión tradicional, se define el puesto en función de los objetivos a cumplir y tareas a realizar. Esto determinael perfil del candidato, en términos de Saber (conocimientos, diplomas) y Experiencia.
La búsqueda de los candidatos y la criba se efectúa en los mismos términos de Saber y Experiencia actuales ypotenciales. Los que pasan la criba son evaluados en términos de Ser (personalidad) teniendo especialmente en cuenta aquellos criterios de la personalidad que pueden garantizar la adecuación con losobjetivos y tareas a realizar.
El resultado llega a optimizar objetivos parciales, es decir puestos de trabajo individuales, pero no los objetivos globales. Sin embargo muy bien se sabe que un grupono es la simple suma de sus componentes y que el trabajo realizado por un equipo puede ser muy superior a la suma de los trabajos individuales: la diferencia es la sinergia.
EFICACIA DEL GRUPO -SUMA (EFICACIAS INDIVIDUALES) = SINERGIA
En el mejor de los casos la selección tradicional descuida la sinergia; en el peor la perjudica.
Un jefe se quejaba recientemente de que su...
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