Selección De Personal

Universidad del Bío-Bío
Facultad de Ingeniería
Concepción










Proyecto Gestión de Personal
“Proceso de Selección de RRHH: Ópticas GMO”













Integrantes: Felipe Backhouse
Karen Betancourt
José Carrasco
Nicolás González
Javier Sandoval
Profesor: Juan Valenzuela
Ayudante: Javier Ramírez
Fecha: 01 de Febrero 2012Índice
Introducción 3
Objetivos 4
Marco Teórico del Tema 4
Breve Descripción de la Organización 5
Situación Actual del Proceso Bajo Estudio 6
Políticas  de Contratación. 6
Planeación de Recursos Humanos: 7
Análisis y descripción de cargo: 7
Reclutamiento: 8
Selección: 8
Conclusiones y Propuestas de Mejora 9
Bibliografía 10


























IntroducciónEl hombre demuestra ser un pilar importante en la producción para lograr el éxito de una organización. Para las organizaciones encontrar el candidato ideal siempre exige un extraordinario esfuerzo. Buscar, llamar, concertar y realizar las entrevistas, es un proceso largo y costoso.  Para simplificar, ordenar y minimizar los costos de estos procesos es necesario que la empresa tenga clarolos pasos a seguir. De esta forma nace la necesidad de aplicar el proceso de selección de personal en las empresas.
Sin embargo, no siempre resulta tan sencillo. Toda persona evidencia patrones característicos que evidencian una inestabilidad laboral la cual la organización no requiere. Es por eso que el estudio de los RRHH se profundiza y va más allá de lo que se acostumbraba a llamarcomo mano de obra, ahora se analizan las aptitudes y características que reúne el candidato. De esta manera se logra aislar a los mas idóneos, aptos o más cercanos a un conjunto de características y capacidades determinadas de antemano.
Para el análisis aplicado de este tema se investigo la óptica GMO. Durante el estudio se debió segmentar los departamentos de la empresa, esto debido a queel proceso de selección es realizado por el departamento de personas, específicamente en la sección de capacitación y desarrollo. El informe se enfoca en la descripción de estas áreas, permitiendo que la investigación del proceso de selección de personal sea orientado correctamente.







Objetivos

• Objetivo General:
- Analizar y estudiar el proceso de selección depersonal que Ópticas GMO realiza.
• Objetivos Específicos:
- Determinar los pasos a seguir por la empresa para contratar a sus colaboradores.
- Proponer un plan de mejora al actual proceso de selección.




Marco Teórico del Tema

La selección implica evaluar a los postulantes en varios aspectos, que van desde su nivel de educación formal, experiencia y trayectoria laboral,características personales y de personalidad, entre otras dimensiones.
En las etapas del proceso de selección de personal encontramos:
Planeación de los RRHH: Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización.
Diseño y análisis de puestos: El proceso por el cual se determina la información pertinente relativa a un trabajoespecífico, desarrollando las funciones, fines, tarea, que lo componen y las habilidades, conocimiento, capacidades y responsabilidades requeridas por el trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian al puesto de todo los demás. Generalmente el análisis de cargos se concentra en cuatro áreas de requisitos casi siempre aplicadas a cualquier tipo o nivel de cargo como los requisitosmentales, físicos, las responsabilidades y las Condiciones de trabajo. Cada una de estas áreas por lo común se divide en varios factores particulares denominados especificaciones.
Reclutamiento: Es un conjunto de técnicas y procedimientos que busca atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos en la organización. Básicamente, es un sistema de información mediante el...