Selección de personal

UNIDAD I

LA PSICOLOGÍA EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL

PSICOLOGÍA INDUSTRIAL:
Aplicación de diversas técnicas psicológicas a la selección y adiestramiento de los trabajadores de una empresa y a la promoción de condiciones y técnicas de trabajo eficientes, así como a la satisfacción laboral de los propios trabajadores.
Los psicólogos industriales que tareas realizan:
Asesorías para la contratacióny selección de personal.
Entrevistas y realización de tests a los candidatos.
Elaboración de cursos de formación.
Mantenimiento de un ambiente laboral adecuado
Investigan el marketing (mercadotecnia) y publicidad de la empresa.
Se dedican a investigar la organización metódica del trabajo.
Acondicionar el equipo o espacios laborales adaptándolos a las necesidades y potencialidades de losusuarios.
Los psicólogos industriales, tienen puntos clave:
RAPPORT.- Este término significa concordancia, simpatía; es cuado se tiene la capacidad de disminuir las tensiones de la persona que tienes enfrente, lo que se traduce en un trato cordial, ayuda a establecer un dialogo ameno, que exista el interés de escuchar y de ser escuchado.
EMPATIA: Definida como la habilidad que posee un individuo deinferir los pensamientos y sentimientos de otros, lo que genera sentimientos de simpatía, comprensión y ternura.
ASERTIVIDAD.- Es un conjunto de principios y derechos que hacen a un modelo de vida personal enfocado a lograr el éxito en la comunicación humana, su esencia radica en la habilidad para transmitir y recibir mensajes haciéndolo de forma honesta, profundamente respetuosa, directa y oportuna.OBJETIVO:
Cuando el trabajador está en su puesto, el principal objetivo del psicólogo industrial es encontrar el modo en que la tarea concreta sea acometida con un mínimo de esfuerzo y un máximo de satisfacción individual.
I.1.- PROCESO DE SELECCION:

I.1.1.- INTRODUCCION:
Todas las empresas necesitan el capital humano para funcionar, sea para el trabajo físico, intelectual, afectivo y social.Esta energía no puede pertenecer a la empresa, es necesario atraerla. Las personas como las empresas, son dinámicas y cambiantes. Así pues en la empresa siempre existirá la necesidad de atraer e integrar a nuevos elementos.
La selección de trabajadores para una tarea concreta consiste esencialmente en detectar las aptitudes y rasgos de personalidad más idóneos para el puesto y a partir de ahí(análisis de tarea) seleccionar las pruebas necesarias para determinar qué candidatos se ajustan mejor a ese perfil idóneo. El desarrollo de pruebas de esta clase ha sido, durante bastante tiempo, un campo básico de la investigación psicológica.


Ahora bien, en el caso de presentarse una vacante existen dos posibilidades para cubrirlas:

Buscar entre los empleados de la propia organización a fin derealizar un movimiento lateral o promover.
Atraer personas del exterior.
Buscar dentro de la propia empresa implica varios elementos previos.
Contar con perfiles actualizados de alto desempeño.
Tener un inventario de potencial humano. Esto solo se lleva en empresas grandes, por medio de sistemas computarizados, los cuales deben de estar actualizados.
Haber desarrollado planes de carrera, depreferencia, con las plantillas respectivas de reemplazos.
Aun cuando se decida por esta política de movimientos laterales y ascensos, se requerirá de alguien para atraer la vacante.
I.1.2.- SELECCION:

Las organizaciones pueden recurrir a varias fuentes para tratar de seleccionar a los mejores elementos.
Colocar avisos en las puertas de la empresa.
Poner anuncios en el periódico o en revistasespecializadas.
Acudir a instituciones educativas, cuyos planes y programas sean afines al puesto a ocupar.
Dar a conocer la existencia de la vacante a los empleados e invitarlos a difundirlo.
En algunas organizaciones, el sindicato tiene prioridad para presentar candidatos, por lo tanto debe ser el primero en enterarse.
Acudir a las bolsas de trabajo de las cámaras industriales o comerciales.
Existen...