Selección De Personal

TEMA: EL PROCESO
DE SELECCIÓN DE
PERSONAL.
Profesora: Yesenia Castro Pérez
Materia: Psicología industrial

• TEMA: El proceso de selección de personal.
• FECHA: 13 de Octubre 2015
• OBJETIVO : En este modulo se reconocerá la
importancia del proceso de selección y se aprenderán
a desarrollar herramientas personales para este
mismo proceso, así como el control emocional y el
planteamiento deobjetivos claros.

INTRODUCCIÓN
• La administración de recursos humanos tiene como una
de sus tareas proporcionar las capacidades humanas
requeridas por una organización y desarrollar habilidades
y aptitudes del individuo para hacerlo mas satisfactorio
hacia si mismo y a la colectividad en que se
desenvuelve.

• Es por ello que no debe olvidarse que las
organizaciones dependen, para su funcionamientoy
su evolución, primordialmente del elemento humano
con que cuenta.
• Frase: Una organización es el retrato de sus miembros.

¿QUÉ ES LA SELECCIÓN?
• La selección de personal se define como un
procedimiento para encontrar al hombre que
cubra el puesto adecuado, a un costo también
adecuado.
• Pero que significa “adecuado” esto es tomando
en cuenta las necesidades de la organización y
supotencial humano así como la satisfacción
que el trabajador encuentra en el desempeño
del puesto.

IMPORTANCIA DE LA
SELECCIÓN
La finalidad es escoger a los candidatos más adecuados para
el cargo de la empresa y no siempre el candidatos más
adecuado es aquel que posee las mejores calificaciones.
La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca
en los cargos de la empresa a los ocupantesadecuados a sus
necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores
conocimientos y habilidades, ser promovidos a cargos más
elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.

RECLUTAMIENTO Y
SELECCIÓN
• Reclutamiento

Selección

Características
del candidato

Características del
puesto
Comparación
Exigencias del
puesto
Análisis y descripción
del puesto

Calificación del
candidato

Técnicasde selección

COLOCACIÓN
• Esta se ve identificada en el momento que se
postulan determinadas características, habilidades
y aptitudes del candidato.
• Si un candidato no tiene las habilidades necesarias
para un determinado puesto, pero se le considera
potencialmente un buen prospecto por otras
características personales se le menciona que las
habilidades que presenta pueden ser requeridas enotra parte de la organización o en otra ocupación
dentro de la misma.

ORIENTACIÓN
• Tradicionalmente se ha considerado a la organización
como un sistema aislado d su medio. Por tanto si un
candidato no era aceptado, simplemente se le
rechazaba; sin embargo no hay que olvidar que la
organización se encuentra enlazada dentro de un
sistema económico, social, cultural y político; que en
la actualidadel reclutador debe tener un
conocimiento basto en el mercado laboral para llevar
acabo la orientación del trabajador hacia potra
organización o puesto dentro de la misma empresa,
evitando así el desempleo laboral.

ÉTICA PROFESIONAL
• La ética profesional debe ser de ambas partes, tanto
reclutador como candidato al puesto; deben poseer
una ética determinada frente a la organización y su
propiahistoria personal, pues frente a las habilidades
que presente el candidato es como se le debe dar la
información referente al puesto o la vacante
disponible, ahora bien si es aceptado y se le coloca
en un puesto en donde no posee las habilidades o
bien en uno donde sus habilidades sean mayores al
puesto, esto puede causar frustración y minimizar su
salud física, mental y la de su familia así comotambién afectar a la misma organización.

ÉTICA PROFESIONAL DEL INGENIERO
MECÁNICO AUTOMOTRIZ
• Para poder brindar un desempeño optimo y adecuado en
nuestra vida laboral, debemos tener en cuenta lo que la ética
representa en el campo profesional de un Ingeniero
mecánico. Teniendo en cuenta nuestro perfil y los valores
dentro del mismo estaremos en la capacidad de laborar en
las
partes
de
diseño,...