Selección de personal
Páginas: 7 (1744 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
Selección de Personal
La selección de Personal es el proceso mediante el cual una organización elije, entre una lista de posibles candidatos, la persona que satisface mejor y adecuadamente los criterios exigidos para ocupar el cargo vacante o disponible, considerando las actuales condiciones y exigencia del mercado.
Importancia de la Selección de Personal
La Selección de Personal formaparte del Proceso de Incorporación de Personal y viene después del Reclutamiento, es una actividad de comparación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y restrictiva, su tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan mayores posibilidades de satisfacer las exigencias para el cargo ofrecido y desempeñarlo bien, situación favorablepara toda la empresa u organización, cuando la Selección funciona como filtro debe proporcionar no solo un diagnóstico actual sino también uno futuro, es decir, que no solo escoger la persona adecuada al cargo por sus actuales aptitudes sino por desempeño de las mismas en el futuro, ahora bien, sino hubiera diferencias individuales y si todas las personas fueran iguales y reunieran las mismascondiciones, la Selección fuese innecesaria, de allí su importancia.
Objetivo de la Selección de Personal
El objetivo Básico de la Selección es el de escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades del cargo dentro de la organización, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización preservando y enriqueciendoel capital intelectual y físico, su Recurso Humano.
Etapas el proceso de Selección de Personal
Como todo proceso la Selección de Personal contiene varias etapas:
a) Pre-selección:
La Pre-selección es el proceso donde se selecciona aquellos candidatos que son más relevantes en función de los conocimientos o experiencia con referente al cargo a ocupar, esta per-selección puederealizarla la empresa o el selector en base a los criterios que esta le ha de suministrar.
b) Entrevista:
La Entrevista es una situación bipersonal entre el selector y el postulante con la intención de establecer una relación, acotada en el tiempo y el espacio a través de la cual cada uno puede obtener su propósito, conocer al candidato y detectar características adecuadas al perfilbuscado para el selector, y para el postulante es la oportunidad para desplegar sus recursos personales, satisfacer las expectativas del evaluador y conseguir el empleo. Los tipos de entrevista pueden ser Entrevista Totalmente Estandarizada que es la que esta estructurada con guión preestablecido, Entrevista Estandarizada solo en las preguntas que es la que tiene las preguntas previamenteelaborada pero permiten respuestas libres del candidato, Entrevista Dirigida es la que determina el tipo de respuesta pero no especifica las preguntas, Entrevista no dirigida es la que es totalmente libre, no especifica ni las preguntas ni las respuestas requeridas.
c) Evaluación Psicológica:
La Evaluación Psicológica implica la administración de una serie de Tests, que incluyen TécnicasObjetivas o Psicométricas, y otras técnicas menos estructuradas como los Tests Proyectivos como el Rorschach, cada prueba nos da información diferente y esa información debe confrontarse con el perfil.
Es aconsejable que toda serie contenga al menos 2 componentes como una prueba de nivel o de rendimiento que produce la situación laboral, es decir, debe realizar una tarea asignada que dejenal descubierto el desarrollo mental, las aptitudes, habilidades, conocimientos entre otros talentos del postulante y técnicas proyectivas como construcción de historias a partir de manchas o láminas poco estructuradas que midan el grado de creatividad del candidato.
d) Análisis de Datos:
Es el proceso donde se evalúan y se verifican los datos del postulante para posteriormente...
La selección de Personal es el proceso mediante el cual una organización elije, entre una lista de posibles candidatos, la persona que satisface mejor y adecuadamente los criterios exigidos para ocupar el cargo vacante o disponible, considerando las actuales condiciones y exigencia del mercado.
Importancia de la Selección de Personal
La Selección de Personal formaparte del Proceso de Incorporación de Personal y viene después del Reclutamiento, es una actividad de comparación, de elección, de opción y decisión, de filtro de entrada, de clasificación y restrictiva, su tarea básica es escoger entre los candidatos reclutados, aquellos que tengan mayores posibilidades de satisfacer las exigencias para el cargo ofrecido y desempeñarlo bien, situación favorablepara toda la empresa u organización, cuando la Selección funciona como filtro debe proporcionar no solo un diagnóstico actual sino también uno futuro, es decir, que no solo escoger la persona adecuada al cargo por sus actuales aptitudes sino por desempeño de las mismas en el futuro, ahora bien, sino hubiera diferencias individuales y si todas las personas fueran iguales y reunieran las mismascondiciones, la Selección fuese innecesaria, de allí su importancia.
Objetivo de la Selección de Personal
El objetivo Básico de la Selección es el de escoger y clasificar los candidatos más adecuados a las necesidades del cargo dentro de la organización, con el fin de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización preservando y enriqueciendoel capital intelectual y físico, su Recurso Humano.
Etapas el proceso de Selección de Personal
Como todo proceso la Selección de Personal contiene varias etapas:
a) Pre-selección:
La Pre-selección es el proceso donde se selecciona aquellos candidatos que son más relevantes en función de los conocimientos o experiencia con referente al cargo a ocupar, esta per-selección puederealizarla la empresa o el selector en base a los criterios que esta le ha de suministrar.
b) Entrevista:
La Entrevista es una situación bipersonal entre el selector y el postulante con la intención de establecer una relación, acotada en el tiempo y el espacio a través de la cual cada uno puede obtener su propósito, conocer al candidato y detectar características adecuadas al perfilbuscado para el selector, y para el postulante es la oportunidad para desplegar sus recursos personales, satisfacer las expectativas del evaluador y conseguir el empleo. Los tipos de entrevista pueden ser Entrevista Totalmente Estandarizada que es la que esta estructurada con guión preestablecido, Entrevista Estandarizada solo en las preguntas que es la que tiene las preguntas previamenteelaborada pero permiten respuestas libres del candidato, Entrevista Dirigida es la que determina el tipo de respuesta pero no especifica las preguntas, Entrevista no dirigida es la que es totalmente libre, no especifica ni las preguntas ni las respuestas requeridas.
c) Evaluación Psicológica:
La Evaluación Psicológica implica la administración de una serie de Tests, que incluyen TécnicasObjetivas o Psicométricas, y otras técnicas menos estructuradas como los Tests Proyectivos como el Rorschach, cada prueba nos da información diferente y esa información debe confrontarse con el perfil.
Es aconsejable que toda serie contenga al menos 2 componentes como una prueba de nivel o de rendimiento que produce la situación laboral, es decir, debe realizar una tarea asignada que dejenal descubierto el desarrollo mental, las aptitudes, habilidades, conocimientos entre otros talentos del postulante y técnicas proyectivas como construcción de historias a partir de manchas o láminas poco estructuradas que midan el grado de creatividad del candidato.
d) Análisis de Datos:
Es el proceso donde se evalúan y se verifican los datos del postulante para posteriormente...
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