Selección, inducción y capacitación
Páginas: 30 (7359 palabras)
Publicado: 5 de septiembre de 2012
INTRODUCCIÓN
El presente trabajo es una introducción al entendimiento del papel que juega el área de recursos humanos.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertosuna función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
Época prehispánica.
Surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexo y se cataloga el trabajo como algo valioso.
Época colonial.
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.
Revolución.
Aparecen talleres, aparecen las fábricas.Frederick Winslow Taylor creó las "oficinas de selección" (1903)
Década de los 50.
En esta década surja la carrera de relaciones industriales.
Década de los 60.
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
Década de los 70.
Por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos.
Década delos 80.
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
Década de los 90.
En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.
Conceptos y objetivos de los recursos humanos.
Administración de recursos humanos es el procesoadministrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc, de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos:
1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valoresy propósitos dentro de ella.
2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organización.
3.-Objetivos funcionales. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización.
4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organización.CONTENIDO
Concebir al ser humano como un "recurso" de la empresa es una idea antediluviana que corresponde a paradigmas empresariales muy añejos (años 30-40 del siglo XX). Decir que el ser humano es un recurso de la empresa equivale a poner la carreta delante de los bueyes. Es justamente lo contrario: la empresa es un recurso del ser humano. Si partimos del concepto "recurso humano"entonces aceptamos que se puede administrar como cualquier otro recurso, es decir, como cualquier otra COSA. Y bueno, hablar de Gestión del Conocimiento significa, entre otras cosas, potenciar las capacidades de aprendizaje del ser humano. Capacidades que, por cierto, son difícilmente cuantificables puesto que involucran subjetividades. En conclusión: no se puede gestionar el conocimiento si sepiensa en el ser humano como cosa, como recurso. Hay autor que sostienen que los departamentos de "recursos humanos" deben cambiar su denominación por algo así como "servicios al personal". ¿Se nota que no es un simple cambio semántico?
CAPITAL HUMANO
Hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fábrica, empresa o institución en relación con la cualificación del personal que allítrabaja.
El término capital humano surge en el siglo XVIII cuando teóricos de la economía tales como Adam Smith plantearon la necesidad de detenerse no sólo en factores de tipo técnico si no también humanos a la hora de establecer las reglas de buen funcionamiento de una empresa o de un sistema económico en general.
La explicación del término se basa en aspectos económicos y de rendimiento,...
El presente trabajo es una introducción al entendimiento del papel que juega el área de recursos humanos.
La organización funcional trajo la aparición de especialistas en las áreas de mercados finanzas, producción y en forma empezaron a aparecer en los estados unidos los departamentos de relaciones industriales como consecuencia de la necesidad de poner en manos los expertosuna función importante de elaboración de nominas y pago de seguro social.
Época prehispánica.
Surge el trabajo en grupo, existe la diferencia de sexo y se cataloga el trabajo como algo valioso.
Época colonial.
Surgen las encomiendas y las primeras huelgas.
Independencia.
Aparecen os talleres artesanales.
Revolución.
Aparecen talleres, aparecen las fábricas.Frederick Winslow Taylor creó las "oficinas de selección" (1903)
Década de los 50.
En esta década surja la carrera de relaciones industriales.
Década de los 60.
Surgen los métodos jurídicos como un mejoramiento para la defensa del individuo.
Década de los 70.
Por primera vez se utiliza el término administración de los recursos humanos.
Década delos 80.
La administración de recursos humanos llega a su madurez estableciendo áreas administrativas, como: capacitación, sueldos y salarios contratación y empleo desarrollo organizacional.
Década de los 90.
En esta década se retoma el crecimiento del producto interno.
Conceptos y objetivos de los recursos humanos.
Administración de recursos humanos es el procesoadministrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos las habilidades etc, de los miembros de la organización en beneficio del individuo, de la propia organización y del país en general.
Los cuatro principales objetivos de los recursos humanos:
1,-Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad como un individuo con valoresy propósitos dentro de ella.
2.-Objetivos organizacionales. Tener un buen control dentro de las funciones directivas y administrativas de una organización.
3.-Objetivos funcionales. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización.
4.-Objetivos individuales. Son los que pretenden seguir y alcanzar los recursos humanos dentro de una organización.CONTENIDO
Concebir al ser humano como un "recurso" de la empresa es una idea antediluviana que corresponde a paradigmas empresariales muy añejos (años 30-40 del siglo XX). Decir que el ser humano es un recurso de la empresa equivale a poner la carreta delante de los bueyes. Es justamente lo contrario: la empresa es un recurso del ser humano. Si partimos del concepto "recurso humano"entonces aceptamos que se puede administrar como cualquier otro recurso, es decir, como cualquier otra COSA. Y bueno, hablar de Gestión del Conocimiento significa, entre otras cosas, potenciar las capacidades de aprendizaje del ser humano. Capacidades que, por cierto, son difícilmente cuantificables puesto que involucran subjetividades. En conclusión: no se puede gestionar el conocimiento si sepiensa en el ser humano como cosa, como recurso. Hay autor que sostienen que los departamentos de "recursos humanos" deben cambiar su denominación por algo así como "servicios al personal". ¿Se nota que no es un simple cambio semántico?
CAPITAL HUMANO
Hace referencia a la riqueza que se puede tener en una fábrica, empresa o institución en relación con la cualificación del personal que allítrabaja.
El término capital humano surge en el siglo XVIII cuando teóricos de la economía tales como Adam Smith plantearon la necesidad de detenerse no sólo en factores de tipo técnico si no también humanos a la hora de establecer las reglas de buen funcionamiento de una empresa o de un sistema económico en general.
La explicación del término se basa en aspectos económicos y de rendimiento,...
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