Selección y formulación de estrategias

 Selección y Formulación de Estrategias
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 Objetivos estratégicos
 Debe ser verificable, medible con algún indicador.
 Debe ser factible o alcanzable con los recursos disponibles.
 Debeser realista, tener en cuenta las condiciones del entorno.
 Debe ser específico, debe ser lo más concreto y claro posible.
 Debe ser acotado, debe ser definido en el tiempo, tener un plazo.
 Quesignifique un reto, un desafío para el empresario. Un objetivo no debe ser algo que de todas maneras sucederá.
 Objetivos estratégicos
Beneficios:
 Marcan un curso
 Permiten la sinergia
Sirven para la evaluación
 Establecen grados de importancia
 Disminuyen la incertidumbre
 Reducen los conflictos
 Estimulan su ejercicio
 Sirven tanto para la asignación de recursos, como para eldiseño de cargos
 Planeación a corto , mediano y largo plazo
 Una planeación para alcanzar medianos o largos plazos no se puede derivar simplemente de los datos suficientes para 12 meses. Elgrado de incertidumbre respecto al desarrollo esperado crece en la misma medida que el lapso planeado.

 Corto plazo para un año.
 Mediano plazo para dos o tres años y
 Largo plazo para cinco omás años.
 Planeación a corto , mediano y largo plazo
 No existe una receta universal en cuanto a la determinación de los distintos rangos de tiempo. Cada organización está obligada a cuantificar laduración de un período corto, mediano o largo, de acuerdo con su ramo de negocio.
 Conviene determinar la misión corporativa con validez para un período largo. Si la misión se modifica o cambiavarias veces en pocos años, es preferible no tenerla, lo mismo ocurre con las estrategias: una compañía sólo puede someterse a un cambio estratégico si cuenta con estrategias a largo plazo.
 J. Weswood,expone:
 La planeación a largo plazo estima las tendencias futuras económicas y comerciales con varios años de anticipación. Permite a una compañía determinar estrategias que mantengan el...