Selección y geberacion de concepto

ÍNDICE
Temas Página

Introducción ………………………………………………………………..…………………………..………..... 2
GENERACIÓN DE CONCEPTOS
La actividad de Generación de Concepto ……………………………………………………………..... 3
Los enfoques estructurados reducen la probabilidad de problemas costosos ……….…. 3
Método de cinco pasos…………………………………………………………………............................. 3
Las sesiones tanto individuales como de grupos pueden ser útiles ..……………….………... 6
Sugerencias para general conceptos de solución ……………………………………………………… 6
Árbol de clasificación de conceptos ……………………………………………………………………….. 7
Tabla de combinación de conceptos ………………………………………………………………………. 7
Administración del proceso de exploración……………………………………………………………….. 7
SELECCIÓN DE CONCEPTO
La selección del concepto es una parte integral del proceso de desarrollo del producto ….8
Todos los equipos utilizan algún método para elegir un concepto ………………………….…. 8
Un método estructurado ofrece varios beneficios ………………………………………………....... 9
Perspectiva general de la metodología ……………………………………………………………..…….…9
Visualización del concepto……………………………………………………………………………………… 10
Puntuación de contexto …………………………………………………………………………………….…….11
Advertencias ……………………………….…………………………………………………………………..…..…12
Conclusión ……………………………………………………………………………………………………...…..… 14

INTRODUCCIÓN

En el Diseño Industrial existen diferentes etapas, cada una con un peso de importancia en particular. Dos de las etapas más importantes son generación y selección de conceptos, los conceptos son los que permiten describir de maneraideal los productos para que así estos puedan satisfacer a los clientes de manera eficiente. Obtener y seleccionar estos conceptos conlleva una serie de pasos que presentamos a continuación.

GENERACIÓN DE CONCEPTO

LA ACTIVIDAD DE GENERACIÓN DE CONCEPTO
Un concepto de producto es una descripción aproximada de la tecnología, principios de funcionamiento, y forma del producto. Es una descripciónconcisa sobre cómo va a satisfacer el producto las necesidades del cliente.

LOS ENFOQUES ESTRUCTURADOS REDUCEN LA PROBABILIDAD DE PROBLEMAS COSTOSOS
Un enfoque estructurado para la generación de concepto reduce la incidencia de problemas, fomentando la recopilación de información de varias fuentes distintas, guiando el equipo en la exploración minuciosa de alternativas y suministrando unmecanismo para integrar soluciones parciales.

MÉTODO DE CINCO PASOS
Este método de generación de cinco pasos descompone un problema complejo en subproblemas más simples. Luego, se identifican los conceptos de solución para los subproblemas a través de procedimientos de investigación externos e internos.
Paso 1: Aclarar el problema
La aclaración del problema consiste en desarrollar unentendimiento general, y desarticular el problema en subproblema, si es necesario.
Descomponer un problema complejo en subproblemas más simples
Muchos retos de diseños son demasiado complejo para que se resuelvan como un solo problema y, por tanto, se pueden dividir en varios subproblemas más simple. La división de un problema en subproblema más simple se denomina desarticulación del problema. El primerpaso para desarticular un problema de manera funcional es representarlo como una sola caja negra que opera en material, energía y flujo de señal. Esta caja negra representa la función global del producto.
El siguiente paso en la desarticulación funcional es dividir la única caja negra en subfunciones para crear una descripción más específica de lo que deberían ser los elementos del producto eimplementar su función global.
La desarticulación funcional es sólo una de varias formas posibles para dividir un problema en subproblema más simple. Dos de los enfoques son:
* Desarticulación por secuencia de las acciones del usuario: este enfoque con frecuencia resulta útil para productos con funciones...