Selecion De Personal

El reclutamiento se hace a partir de las necesidades de recursos humanos presentes y futuras en las organizaciones
El reclutamiento requiere de una cuidadosa planeación que consta de tres fases:
1. Qué necesita la organización en términos de personas.
2. Qué puede ofrecer el mercado de RH.
3. Qué técnicas de reclutamiento se deben emplear.

A las que corresponden las siguientes tres etapasdel proceso de reclutamiento:
1. Investigación interna de las necesidades.
2. Investigación externa del mercado.
3. Definición de las técnicas de reclutamiento a utilizar. La plantación del reclutamiento tiene, pues, la finalidad de estructurar el sistema de trabajo a ser realizado.

En el caso de una empresa ya establecida, con una estructura ampliamente definida, podría plantearse lasiguiente pregunta:
¿Cuándo se necesita un reclutador? se puede requerir en dos casos:
* Cuando es un puesto de nueva creación
* Cuando se tiene un puesto vacante
Recapitulando el reclutamiento consiste en las actividades relacionadas con la investigación y con la intervención de las fuentes capaces de proveer a la empresa de un número suficiente de personas que ésta necesita para laconsecución de sus objetivos.

1.1 Investigación interna de las necesidades
Es una identificación de las necesidades de la organización respecto a recursos humanos a corto, mediano y largo plazo. Hay que determinar lo que la organización necesita de inmediato y cuáles son sus futuros planes de crecimiento y desarrollo, lo que ciertamente implica nuevos aportes de recursos humanos.

Esainvestigación interna no es esporádica u ocasional, sino continúa y constante, que debe incluir a todas las áreas y niveles de la organización, para que refleje sus necesidades de personal, así como el perfil y características que los nuevos integrantes deberán tener y ofrecer.

Por lo general, la investigación interna implica:

- Determinar las políticas de reclutamiento, describiendo los propósitosy objetivos del empleador en el reclutamiento.
- Organizar el reclutamiento y delegar autoridad y responsabilidad apropiadas para esa función.
- Establecer la lista de requisitos de la fuerza de trabajo.
- Utilizar medios y técnicas para atraer las fuentes de recursos humanos.
- Evaluar el programa de reclutamiento en función de los objetivos y de los resultados alcanzados.

En muchasorganizaciones esa investigación interna es sustituida por un trabajo más amplio denominado planeación del personal

1.2 Planeación del personal

La planeación de personal es el proceso de decisión respecto a los recursos humanos necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales en determinado tiempo.
Se trata de anticipar cuál es la fuerza de trabajo y los talentos humanos necesariospara la realización de la actividad organizacional futuras.
Para alcanzar todo su potencial, la organización necesita disponer de las personas adecuadas para el realizar el trabajo.

Figura 2. Base de la planeación del personal (chiavenato)

Existen varios modelos de planeación de personal:

* Modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio
Las necesidades de personal sonuna variable dependiente de la demanda estimada del producto o del servicio.
La relación entre estas dos variables es influida por las variaciones en la productividad, la tecnología, la disponibilidad interna y externa de recursos financieros y la disponibilidad de personas en la organización.
Cualquier incremento de la productividad como resultado de un cambio en la tecnología, seguramente,tendrá como consecuencia una disminución en las necesidades de personal por unidad adicional del producto o servicio.
Este incremento de la productividad tendrá también como resultado una reducción del precio del producto / servicio, lo que se reflejará en un aumento de las ventas y, en consecuencia, también habrá un aumento de las necesidades de personal.
Este modelo está dirigido al nivel...