Selecion Del Personal

PROCESO DE CONTRATACIÓN
INTRODUCCIÓN
El proceso de selección tiene como objetivo la búsqueda de personas capaces de desempeñarse con creatividad, iniciativa y autonomía, para unirse a un esfuerzo colectivo en búsqueda de la excelencia en el servicio al cliente. Para que la incubadora pueda contar con talentos que satisfagan las necesidades de la empresa de la manera más eficaz, necesitaidentificar la calidad y el potencial inherentes a ellos. Después de todo, la contratación es el proceso de ajustar entre sí tres elementos que son complejos y cambian constantemente: el candidato, la empresa y el mercado.
PERFIL DEL PUESTO
El perfil del puesto le permite identificar los requerimientos comportamentales del puesto de trabajo, lo que le ayudará a seleccionar a las personas adecuadas paradicho puesto, localizar las necesidades de desarrollo, restructurar los roles y reorientar el talento.
* Conocer que es importante en un puesto es la clave para que las personas tengan éxito y para la gestión del desempeño.
Reclutamiento: Conjunto de esfuerzos que hace la organización para atraer, convocar al personal mejor calificado con mayores posibilidades de integración. Éste debe deser rápido y de respuesta rápidas
Selección
Es el proceso de determinar cuáles de entre los solicitantes de empleo, son los que mejor llenan los requisitos del puesto del candidato. La selección de personal cumple su finalidad cuando coloca en los cargos de la empresa a los ocupantes adecuados a sus necesidades y que pueden, a medida que adquieren mayores conocimientos y habilidades, serpromovidos a cargos más elevados que exigen mayores conocimientos y habilidades.

Proceso de previsión que procura prever cuáles solicitantes tendrán éxito si se les contrata; es al mismo tiempo, una comparación y una elección. Así, el primer cuidado al hacer la selección de personal es conocer cuáles son las exigencias del cargo que será ocupado.

¿Cuáles son las diferencias entre Reclutamiento yselección?

Importancia de la Selección de Personal
l.- Provee a la empresa de las personas con las calificaciones adecuadas para su funcionamiento, y con ello, se obtienen las siguientes ventajas:
_ Personas adecuadas exigen menor capacitación
_ Menor tiempo de adaptación a la organización
_ Mayor productividad y eficiencia
2.- A las personas las ayudas a colocarse en el cargo más adecuado deacuerdo a sus características personales, con ello, se obtienen las siguientes

Ventajas:
_ Personas más satisfechas con su trabajo
_ Mayor permanencia en la empresa.

ENTREVISTA
Tipo de comunicación interpersonal (entrevistador-entrevistado)
Las entrevistas pueden ser instrumentos de selección válidos y confiables cuando se estructuran y están bien organizadas, la entrevista típica (enla que se pide a los solicitantes que respondan a una serie de preguntas al azar, en un ambiente informal), por lo general proporcionan información poco valiosa.

Se pretende detecta los aspectos más ostensibles del candidatos y su relación con los requerimientos del puesto; por ejemplo: apariencia física, facilidad de expresión verbal, habilidad para relacionarse, etc. Con el objeto de destacaraquellos candidatos que de manera manifiesta no reúnen los requisitos del puesto que se pretende cubrir; debe informárseletambién la naturaleza del trabajo, el horario, la remuneración ofrecida, las prestaciones, a fin de que él decida si le interesa seguir adelante el proceso.

Es la base del proceso de selección (es la cabeza del expediente del empleado). Puede utilizarse este paso pararechazar amablemente a los candidatosnotoriamente inhábiles por razón de edad, sexo, apariencia física, etc. No sueleser muy aconsejable poner en la solicitud aquellos datos que pueden obtenersefácilmente, y con menor molestia para el solicitante en la entrevista, a través de lainvestigación de referencias, etc. Esta forma deberá ser diseñada de acuerdo conel nivel al cual se están aplicando. Es...