Selecion Personal Num7 Williamns

UNIVERSIDAD ARTURO PRAT


DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD.


INGENIERIA EN EJECUCION DE CONTROL DE GESTION


SEDE IQUIQUE






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INFORME N°7

SELECCION DE PERSONAL.









ALUMNOS :

CLAUDIA RAMOS NAVARRO

DORIS CONDORIS MAMANI

NICOLE CARRASCO VILLANUEVAINDICE

CAPITULO I

Introducción…………………………………………………………………………………….3



CAPITULO II

Proceso de selección…………….…………………………..………………………….……5

Elementos y desafíos de la selección de personal........................................................7

Selección interna y razón de selección…….………..…………………………….……..…8

Parámetros uniformes para la selección de personal...…….………….…………….....10

Recepción preliminar…..……..………………………………………………..…..…….....14

Administración de exámenes………………………………………….…………………….14

Diversos tipos de prueba psicológica, tipos de enfoques……………………….…….....15

Métodos de exanimación :precauciones…..…………………………………...………….16

Diversas pruebas de uso frecuentes ………………………………………………………18

CAPITULO III



Entrevistas de selección…………………………………………………..…...................25

Diferentes combinaciones de entrevistas y formatos….………………..………..………39

Etapas de una entrevista …………….…………………………………………….……..…40

Verificación de referencia y antecedente………….….……………………………………43

Evaluación médica ,entrevista con el supervisor ……………………………………........44

Descripción realista del puesto…………………...………………………………………….45

Decisión de contratar………………………………………………………………………….46Conclusiones………………………………………………………………………………......47

Bibliografía…………………………………………………………………………………......45









INTRODUCCION





“La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar losobjetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.”

Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que el personal permanezca en la organización.
“En la actualidad las técnicas de selección del personal tiene que ser más subjetivas y másafinadas, determinando los requerimientos de los recursos humanos, acrecentando las fuentes más efectivas que permitan allegarse a los candidatos idóneos, evaluando la potencialidad física y mental d los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo, utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, las pruebas psicosométricas y los exámenes médicos.”CAPITULO II



Proceso de selección


CÓMO DESARROLLAR UN PROCESO DE SELECCIÓN




La selección de personal debe considerarse como una inversión más, que hace la empresa para mejorar en los distintos aspectos de la organización.
Las empresas suelen realizar importantes desembolsos económicos en la adquisición de maquinaria, para mejorar su tecnologíao incrementar su productividad, por la misma razón han de invertir en su personal, ofertando cursos de formación, creando planes de desarrollo y seleccionando a sus futuros empleados. Es indiscutible la importancia que para una organización tiene el contar con las personas adecuadas, en los lugares precisos. El no conseguir este objetivo supone para la empresa aumentar los costes (en tiempo ydinero), derivados del proceso de selección para cubrir un puesto, siendo éste el mayor coste que se puede tener. Lo esencial es contar con recursos humanos de calidad, ya que el activo más importante de las organizaciones está constituido por las personas que las forman.



ANÁLISIS DE...